一、信息係統項目管理師中級考試內容

2、熟悉信息係(xi)統的基本概念(nian)，理解信息係統的結構和功能(neng)；

3、熟(shu)悉信息係統項目管(guan)理(li)的(de)基本方法與流程(cheng)；

4、熟練掌(zhang)握(wo)和運用相關(guan)的項目管理軟件應用(yong)；

5、能夠根(gen)據(ju)實(shi)際情況運(yun)用項目管理的理論與方法，解決問(wen)題；

6、具備良好的研究能力和分析能力；

7、具備良好的溝通能力和協(xie)調(diao)能力；

8、能夠有(you)效(xiao)的控(kong)製項目(mu)的進度(du)、質量、成本(ben)、風險等(deng)；

9、能夠認識到項目管理的重要性及其環境變化帶來的影響；

二、項目管理考試科目及分值

項目管理師共(gong)分(fen)理論知識和操作技能兩門考試，采用閉(bi)卷(juan)方式(shi)，均實行百分製(zhi)，成績皆達60分及以上者為合格(ge)。

理論(lun)知(zhi)識(shi)考試由項目管理師(shi)職業道德考題和(he)項(xiang)目管理師基礎知識考題(ti)組(zu)成，題型(xing)均為(wei)選(xuan)擇題，職業道德(de)考題共25題，總(zong)分25分，占理論知識總得分的10%；理論知識共60道單項選擇題、40道多項選擇題，每題1分，總(zong)分100分，占理論知識總得分的90%。

操(cao)作技能考試共分專(zhuan)業技(ji)能考(kao)核與(yu)綜合評審兩(liang)部(bu)分。專業技能考核采取閉卷方(fang)式，題型為計算(suan)、繪圖、綜合案例題，題量共7道大題，卷麵(mian)滿分為100分，占操作技能總得分的55%；綜合評審(shen)分論文撰寫與論文答辯兩部分，分值比(bi)例為4：6，滿分為100分，占操作技能總得分的45%。

理論知識部分總成績=職業道(dao)德成績×10%+理論知識成績(ji)×90%。

操作技能部分總成(cheng)績=專業(ye)技能成績×55%+綜合評審成績(論文撰寫(xie)成績+論文(wen)答辯成績)×45%。

（2）敬業愛崗，盡責(ze)守(shou)信(xin)，熱情主動(dong)，具有團隊合作精神(shen)

（2）項目管理的概念、主要內容及意義

（4）項目管理的發展曆程與國(guo)際(ji)項目管理認證培(pei)訓(xun)體係

（3）項目組織(zhi)的概念、類型及其影響(xiang)

三、項目管理師難考嗎

信息係統項目管理師屬於軟考的高級科(ke)目，需(xu)要考綜合(he)知識、案例分析以(yi)及論文三門；難(nan)度肯定是有的；但是如果你有一(yi)定(ding)的項目管理經驗，對於(yu)考試是(shi)不需要太過擔心的；如果(guo)沒有比較好(hao)的基礎的話(hua)，也(ye)不需要擔心，先把(ba)教(jiao)材(cai)過(guo)一遍(bian)，把基礎知識掌握好，後期(qi)主要針對案例分析(xi)以及(ji)論文進(jin)行複習，關於論文你可(ke)以多(duo)看一些優秀的範文，平時多練，有條件的話報個培訓班是最好的，不報的話，也可以看些培訓視頻，多做題，根據自己的基(ji)礎製定好學習計劃(hua)，隻要肯(ken)下功(gong)夫，要通過考試也不(bu)是很難。

四、工程管理有哪些科目

工程管理是一門綜合性的學科，涉及的科目內容相對較多。以下是工程管理常見的科目：

1.工程經(jing)濟學：主要涉及成本控製、投資決策、經濟評估等方麵的內容(rong)，幫助工(gong)程項目進行經濟分析與決策。

2.工程法律(lv)法(fa)規：主要包括國家法律、法規和國際標準等方麵的內容，幫(bang)助工程項目遵守法律法規和規(gui)範。

3.項目管理：主(zhu)要包括(kuo)項目計劃、進度控製、風險(xian)管理、團隊管理等方麵的內容，為實現項目目標提供(gong)管理方法和工具。

4.建築(zhu)工程管理：主要涉(she)及工程設(she)計(ji)、施(shi)工管理、質量控製、安全管理等方麵的內容，保(bao)證工程在規定時間和質量範圍(wei)內完(wan)工。

5.建設工程造價管理：主要包(bao)括工程造價(jia)核算、工程造價控製、工程造(zao)價預算等方麵的內容，為工程項目提供經濟支(zhi)持。

6.采購與供應鏈管理：主要包括采購(gou)策略、供應商管理、供應鏈(lian)優化等方麵的內容，確保項目所(suo)需的材料和設備供應充足。

7.風險管理：主要包括風險識別、風險評估、風險控製等方麵的內容，為項目的可持(chi)續發展(zhan)提(ti)供保障。

8.建築管理信息係統(tong)：主要涉及信息(xi)技術在工程管理中的應(ying)用，包括BIM技術、項目管理軟(ruan)件等。

此外，還有一些相關的學科和專業知識，如工程統計學、質量(liang)管理、環境管理等，也是工程管理中常見的科目。

五、試述建築施工項目的三大管理，是哪三大管理啊。這論文怎麽寫啊

質量、進度與成本是施工項目管理的三大目標。這三大(da)目標之(zhi)間是對立統一的關係。要加快項目進度，就需投入(ru)更(geng)多的費用，而且進度加快(kuai)還(hai)可能會影響到工程的質(zhi)量。對質量的嚴格控製則可能會(hui)影響到進度。另外，三大目標之間存在統一的關係。對(dui)施工項目質量進行嚴格控製，使得項目不會發生質量問題及質量事故，進而成本得到控製和節約(yue)；同時(shi)，對項目進行嚴(yan)格的質量控製，使得項目不會因為質量問題而返工，這樣節約了(le)時間，加快了進度。鑒於三大目標(biao)之間的對立統一關係，項目管理者(zhe)在項目管理工作中要對三(san)大目標係統地(di)考慮，正確處(chu)理質量、進度與成本的關係。下麵對施工項目質量管理，進度管理及成本管理分別(bie)進行分析。

工程項目施工階段的質量管理是整個工程項目質量管理的關鍵環節。91在线直播這裏主要探(tan)討施工階段施工單位對施工項目的質量管理。

作為建設產品的生產者，施工單位根據施工合同(tong)的任務範圍和質量要求，通過全過程、全麵的施工質量自控，保證最終交付(fu)滿(man)足施工合同及設計文件所規定質量標準的建(jian)設工程產品(pin)。施工作(zuo)業質量的自控過程由施工作業組織的成員(yuan)進行，主要有作業技術交底(di)、作業活動的實施和作業質量的自檢、互檢(jian)以及專職人員的質量檢查等。

施工企(qi)業必須堅持執業資格注冊製度和作業人員持證上崗製度；對所屬的施工隊(dui)伍進行(xing)全(quan)員培訓，加(jia)強質量意(yi)識的教育(yu)和技術訓練，提高(gao)每個作業者的質量活(huo)動能力和自控能力；對分包單位進行嚴格的資質考核和施工人(ren)員的資格考核(he)。

加強(qiang)原材料、半成品及工程設備(bei)的質量管理，是提高工程質量的必(bi)要條件。對原材料、半成品及工程設備進行質量管理的主要內容有：控製材料(liao)設備的性(xing)能、標準、技術參數與設計文件的相符性；控製材料、設備進場驗收程序的正確(que)性及質量文件(jian)資料的完備性等內(nei)容。

合理選擇和正確使用施工機械設備是保證施工質量的重要措(cuo)施。對於施工所用的機(ji)械設備，要符合安(an)全、適用、經濟、可靠(kao)和節能、環保的要求。模具、腳(jiao)手(shou)架等設備一般還需要進行專項設計。另外，工程所用的施工機械(xie)、模板、腳手架(jia)，特別是危險性較大的現場安裝的起重(zhong)機械設備，安裝完畢交付使用前須(xu)經驗收合格後才能使用。

施工過程的質量管理，是在工程質量實際形成過程中的事中質量管理。

施工質量管理，必須對全部作業過程進行質量管理。對工序的質量管理，首(shou)先是施工單位(wei)的自(zi)控，其次是外部對建築施工項目進行的各項質量檢查監(jian)督。

現(xian)場質量檢查(cha)是施工質量管理的一個主要手段，主要通過開(kai)工前(qian)的檢查、工序交接(jie)檢查、隱蔽工程的檢查、停工後複工的檢查、成品保護的檢查等內容實現對工程質量的監控。

正(zheng)確地進行工程項目質量的檢查評定和驗收(shou)，是施工質量管理的重要手段。施工質量驗收包括施工過程的質量驗收及項目竣工質量驗(yan)收兩部分。

施工項目進度管理的目標是通過進度控製實現進度目標。在進度管理工作中既要重視(shi)進度計劃的編製，也要重視進度計劃的調整。施工單位是工程實施的一個重要參與方，如果不進行正常(chang)有序的施工，會導致施工質量問題和施工安全問題的發生，而且(qie)會引起施工成本的增加。因此(ci)，施工進度管理不僅關係到(dao)施工進度目標能否實現，還會直接關係到工程的質量和成本。

建築施工項目進度管理依據的是進度計劃係統。進度計劃的編製需要利(li)用計算機管理技術(shu)和網絡計劃技術，製定科學的進度管理計劃，按工程和不同施工階段分解(jie)成分部分項工程網絡(luo)計劃，規範施工全過程。

建築施工項目進度管理不僅(jin)重視進度計劃的編製，還要重視進度計劃的調整(zheng)。當實際進度與計劃進度出(chu)現偏差時，要進行進度計劃的調整。通過關鍵(jian)線路的調整，工作邏(luo)輯關係的調整，或者工作持續(xu)時間的調整，使(shi)得工程進度能按(an)計劃進行。

施工成本管理要在保證工期和質量滿足要求(qiu)的情況下，采(cai)取組織措施、經濟措施、技術措施和合同措施，把成本控製在計劃範(fan)圍內，進一步尋求最大程度的成本節(jie)約。

成本管理主要通過施工成本預測、成本計劃、成本控製、成本核算、成本分析和成本考核等環節進行成本的管理。

成本計劃的編製可以按施工成本組成來(lai)進行，也可按施工項目組成編(bian)製，或者按施工進度編製施工成本計劃。

贏得值法作為成本控製的方法，是國際上先進的已普遍被采用來進行項目的費(fei)用和進度綜合控製的方法。在項目的費用、進度綜合控製中引入贏(ying)得值法，可以克(ke)服過去進度、費用分開控製的缺點(dian)，能準(zhun)確判斷費用超(chao)支時，是費用超出預(yu)算的原(yuan)因，還是進度提前的原因。此方法可定量判斷進度、費用的執行效果，對於項目成本和進度的管理起(qi)到重要的作用。