一、從事建設工程項目施工管理工作需要什麽

從事建設工程項目施(shi)工管(guan)理工作需要：

1、協(xie)助(zhu)前期與寫作部(bu)做(zuo)好協調(diao)和配合(he)工作，並做好相關的銜(xian)接工作；

2、做好工(gong)程項目各(ge)項招投(tou)標(biao)工作（招標、議標、評標、決標等）；

3、做好(hao)施工合同的簽訂工作（補充合同、施工協議書(shu)）。

4、根(gen)據(ju)施工組(zu)織設計和現場管理要求(qiu)，分部分項落實工作計劃(hua)；並根據項目(mu)的形(xing)象(xiang)進度，分部分項進(jin)行檢查驗(yan)收；

5、根據合同要求，嚴格(ge)履行施工工期(qi)、工程(cheng)進度款的(de)控(kong)製和支付；就項目工程的進展(zhan)向公司提供工程項目資金使用(yong)計劃；

6、根據公司(si)《工程聯係單(dan)簽發管理製度》的規定，做好聯(lian)係單的簽發和管理。

二、工程項目管理與施工項目管理的區別

在含義上不同：工程項目管理是指從事工程項目管理(li)的企業，受工程項目業主方委托(tuo)，對(dui)工程建設全過程或分階段(duan)進行專(zhuan)業化管理和服務活(huo)動。

三、什麽叫從事建設工程項目施工管理工作

職位低(di)一(yi)些(xie)就是施工員(yuan)，高(gao)一些就是項目經理，當然更高的就是(shi)同時(shi)負責幾個(ge)項目的施工管理，這個名稱(cheng)各個公(gong)司不盡相同。你說的那種情(qing)況(kuang)是可(ke)以(yi)成為建設(she)工程項目管理工作。

四、工程項目管理的主要內容

1、（1）業(ye)主的項目管理。由於工程項目的一次(ci)性(xing)，決定了業主自行(xing)進行項目管理往往有很(hen)大的局限性；

2、（2）工程建(jian)設總承(cheng)包單位(wei)的項目管理。在設計(ji)、施工總承包的情況下，業主(zhu)在項目決策之後，通(tong)過招標擇優選定總(zong)承包單位全麵(mian)負責工程項目的實施過程；

3、（3）設計單位的項目管理。設計單位受(shou)業主委(wei)托承擔工程項目的設計任務(wu)後，根據設計合同所界(jie)定的工作(zuo)目標及責(ze)任義(yi)務，對建設項(xiang)目設計階(jie)段的工作所進行的自我管理；

4、（4）施工單位的項目管理。通過投標獲(huo)得工程施工承包(bao)合同，並以施工合同所界定的工程範圍組織項目管理。

五、建設單位如何進行工程項目管理

1、做好項目決(jue)策2、按基本建設程序(xu)做前期工作（項目建議書、可行性研(yan)究和(he)報建等）

3、做好工程招投標4、施工階段的管理（質量控製、進度(du)控製(zhi)、投資控製，合同(tong)管理、信(xin)息管理和協調工作，同時還需要做好安全(quan)管理和風險管理）

5、做好工程的階段性驗收和竣工驗收等