一、生產管理跟工程管理有什麽區別

我認(ren)為生產(chan)管(guan)理與工程管理既有聯(lian)係(xi)，又(you)有(you)區別。主(zhu)要區別(bie)是生(sheng)產管理(li)與(yu)工程(cheng)管理是包含關係。顧名(ming)思義，生產管理是指整(zheng)個(ge)生產過(guo)程的管理，包(bao)括(kuo)工(gong)程建設管理等許(xu)多生產或(huo)工程建設過程，是統稱，廣(guang)義而言(yan)的(de)。而(er)工程管理，僅(jin)僅是針對工程項目而言，是狹義的，屬生產管理內(nei)的一種。

二、辦理建設工程項目管理公司需要資質嗎

需要資質,注(zhu)冊一個建(jian)設工程項目管理公司條件：

1、項目管理企業應(ying)當具有工程勘(kan)察、設計、施(shi)工、監(jian)理、造價谘(zi)詢、招標代(dai)理等一項或多項資質。

2、工程勘察、設(she)計、施工、監理、造(zao)價谘詢、招標(biao)代理等企業可以(yi)在本企業資質(zhi)以外申請其他資質。企(qi)業申請(qing)資質時，其(qi)原有工程業績、技術人員(yuan)、管理人員、注冊資(zi)金和辦(ban)公(gong)場所等資質條件可合並考(kao)核(he)。

3、從事工程項目管理的專(zhuan)業(ye)技術人員，應當具有城(cheng)市(shi)規劃師、建築師、工程師(shi)、建造師、監理工程師(shi)、造價工程師(shi)等一項或者多項執業資格。

4、取得城市規(gui)劃師、建築(zhu)師、工程師、建造師、監理工程師、造價(jia)工程師等執(zhi)業資格的專業技術人員，可在工程勘察、設計、施工、監理、造價谘詢、招(zhao)標代理等(deng)任何一家(jia)企業申請注冊(ce)並執業。

5、取得(de)上述多項執業資格(ge)的專業技術人員，可(ke)以在同一(yi)企業分別注冊並執業。

注冊資金(jin)額要看具(ju)有資質的工程勘察、設計、施工、監理、造價谘詢、招標代理等企業注冊資金要求(qiu)。

三、項目管理主要存在哪些問題

1、認為進度計劃是一種擺設，可有可無。91在线直播常聽到這樣的話“這些工作(zuo)我非常熟(shu)悉，該做什麽(mo)我腦子(zi)非常(chang)清(qing)楚”。對(dui)於小工程，或許可以這樣(yang)。但大型工程工期長，環節多，意外情(qing)況也多，沒(mei)有很好的進度(du)計(ji)劃，承包商很(hen)難在一個長的時間跨度內向業主、監理工程師或總承包商(shang)以及其它承(cheng)包商表明(ming)自(zi)己的施工組(zu)織狀況，同(tong)時對於承包商而言也很難指(zhi)導(dao)自己(ji)的施工並在資源上從容調度和(he)平(ping)衡優化(hua)。

2、二(er)、對於計劃還算重視(shi)，但計劃與實際工作脫(tuo)節(jie)。

3、這有多種原因，可能(neng)是進(jin)度計劃(hua)水平低，不能如實(shi)反映施工狀況以至失去指導作用；也可能認識上有誤區(qu)，因為進度計劃中的施工順序與實際(ji)工作的施工順序(xu)有一定的差別，在具體的施工組織以及作業數據(ju)的反饋上嫌(xian)麻(ma)煩(fan)，不(bu)願意(yi)受約束(shu)。

4、過粗的進度計劃難以控(kong)製作業進展，不易(yi)發現問題(ti)，一旦發(fa)現作業延誤(wu)，將有可能為時(shi)已晚(wan)，難(nan)以挽(wan)回；過細的進度計劃容(rong)易人為(wei)割斷施工工藝之間的自然聯係。如接(jie)地線(xian)安裝(zhuang)包括放(fang)線、安裝、檢(jian)驗等工序，安(an)排一個作業就比分成三個作業好。從工程實踐來(lai)看(kan)，進度計劃的粗細沒有一定之規，相(xiang)當(dang)難以把握。在實踐工作中(zhong)三(san)級進度計劃的細化一般(ban)把握三個原(yuan)則。一是(shi)作業工期要短，如(ru)一般要求14天以內，這樣有利於控製作業進展；第(di)二是盡(jin)量符合施工工藝(yi)的自然流程；三是以工作量的大(da)小決定是否細化。如混凝土澆(jiao)注有鋼筋(jin)、模板(ban)、混(hun)凝(ning)土三道工序，如果工作量大，工期長，則(ze)可細(xi)分為三個作業，否(fou)則一個作業就可以了(le)。實際工作中對於進度計劃有越細越好的傾向，這顯然不是一件好(hao)事情。總(zong)之，三級進度計劃是能粗則粗(cu)，要細則細，隻要能控製、指導施工就行。

5、日(ri)事清可以通(tong)過看板按照項目、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團(tuan)隊任務，創建團隊工

6、作計劃，讓團隊工作可視化。建立在看板的任務會(hui)落實到人，這些任務會自動分解(jie)至(zhi)團隊相關成員

7、的個人(ren)日程中去，讓(rang)個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。通過這樣的方式(shi)，使團隊有計

四、工程項目管理是指什麽

1、工程項(xiang)目管理是一種係統化的方(fang)法(fa)，旨(zhi)在規劃、組織、實施和控製(zhi)工程項目的各個方麵(mian)，以確保項目按(an)時、按預算(suan)和按質量要求完成(cheng)。

2、它涉及(ji)到(dao)項目的各(ge)個方麵，包括項目範圍、時間表(biao)、成本、質量、風(feng)險管理、人力資源和溝通等。通過有效(xiao)的項目(mu)管理，可以最(zui)大限度地提高(gao)項目的效率和效益，同時確保(bao)項目的成功和客戶(hu)的滿意度。

五、生產管理和項目管理的區別有什

答：生產管理和項目管理的區別指的是，生產管理和項目管理是相互聯係又相互統(tong)一的，生產管理指的是企業單(dan)位全部(bu)的生產建設工程管理，其中包括項目管理，因為項目管理是生產管理的一部分，比如，一個企業的生產，包括工程建設項目，還包括機械設備製造項目等等，而項目管理是指對一個項目的管理。