一、項目計劃書項目概述

1.一目了(le)然項目的重點(dian)，更方便投資者了解；

2.,突(tu)出項目亮點,鼓勵(li)投資者更多(duo)地了解(jie)項(xiang)目(mu)的細(xi)節；

3.主(zhu)動為投資人構建一個思(si)路框架(jia)，引導投資人跟著(zhu)創業者的邏輯和節奏走。

4.市場概況一句話概述市(shi)場容量及增(zeng)長速度、91live在线直播發(fa)展(zhan)趨(qu)勢。

5.服務及產品(pin)提供(gong)的產品及(ji)服(fu)務(wu)（形態）；產品或服務的核(he)心(xin)價(jia)值(zhi)、獨(du)特賣點。

6.運營現狀。包括公司現(xian)有激(ji)活(huo)用戶、注(zhu)冊用戶(hu)、日活用(yong)戶、日(ri)活率、留存率(lv)、日訂單數、客單價、毛利率、近期銷售收入、往年以及本(ben)年銷售收入(ru)以及各項指標的增長率等指(zhi)標，挑選其中比較亮眼(yan)的(de)數據展示(shi)。

二、項目策劃書應包含什麽內容

一(yi)個項目計(ji)劃書的主要內容包括(kuo)6個方麵，分別是：封麵頁；項目概要(總論)；項目背景、存(cun)在的問題與需求；目標與產(chan)出；受(shou)益群體(ti)；解決(jue)方案與實(shi)施(shi)方(fang)法(fa)。

這是容(rong)易被忽視的部分。有很多機(ji)構認為內(nei)容比形(xing)式更重(zhong)要。其實，形式是可以更好地(di)表現內容的。另(ling)外，項目計劃書也是能使資(zi)助機構(gou)了解和認識91在线直播的一個(ge)很重要的窗口，表現得專業與嚴(yan)謹，是絕對可以得到加分的。

封麵可以隻簡單地寫上項目名(ming)稱(cheng)和日期(qi)，也(ye)可以(yi)包括以下(xia)信息：項目名(ming)稱;申請(qing)(執行)機構;通訊地址(zhi);電話、傳真、E-mail;聯係(xi)(負責)人(ren);

還可以把銀行賬戶、律(lv)師、審(shen)計機構等信(xin)息列在封(feng)麵(mian)頁上。

另外(wai)，如果是向某一機構籌款的話(hua)，最好(hao)在前麵加封簡單的附信。由於一份項目計劃(hua)可以提交(jiao)給(gei)多個資助機構，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構某(mou)人”為開頭，以表明你對該機構的重視與尊重。

這是最重要的一部分(fen)，也是讀(du)者最(zui)先閱(yue)讀、瀏(liu)覽的部分。要知道基(ji)金會的項目經理們每天都會(hui)收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看(kan)”完(wan)所(suo)有(you)的項目計劃書。所以，項目‘概要’部分將成為(wei)影響(xiang)“初選”結果(guo)的決定因(yin)素;在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集(ji)起(qi)來(lai)。概(gai)要一般要包括：機構的背景信息(xi)、使命與(yu)宗旨(zhi);項目要解決的問題(ti)與解決的方法;項目申(shen)請方的能力和(he)以往(wang)的成功經驗，等(deng)等。

需要特別指出的是：盡(jin)管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際(ji)上(shang)，這一部分是要在寫完所有計劃書以後，才動手寫的。

在這一部(bu)分，需要詳細介(jie)紹存在的問題以及為什(shen)麽你(ni)要設(she)計這個項目來解決這些問(wen)題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性(xing)，最好能提供一些數據，這(zhe)樣不但可(ke)以充(chong)分地說明(ming)問題，同(tong)時(shi)還能表明你對這一項目的了解。此(ci)外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以打(da)動讀者(zhe)，進而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關係、受益群體及其與其它(ta)社(she)會問題之間(jian)的關(guan)聯等。

一般來講，這一部分包括以下主要信息：(1)項目範圍(問題與事件(jian)、受益群(qun)體);(2)導(dao)致(zhi)項目產生(sheng)的宏(hong)觀與社會環境;(3)提出這個項目的理由與原(yuan)因;(4)其它長遠(yuan)與戰略意義(yi)。4、目標與產出(chu)

在使(shi)資助機構確信“問題”的存在以後(hou)，明確(que)提出你的解決方案(an)。機構間的合作(zuo)是(shi)被鼓(gu)勵的。如(ru)果你還有其

這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金(jin)會的項目經理們每天都會收到大(da)量的申請要求(qiu)，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。所以，項目‘概要’部分將成為影響“初選”結果的決定(ding)因素;在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來。概要一般(ban)要包(bao)括：機構的背(bei)景信息、使命與宗旨;項目要解決的問題與解決的方法;項目申請方的能(neng)力和以往的成功(gong)經(jing)驗，等等。

需要特(te)別指出的是：盡管項目概要部分排(pai)在計劃書(shu)的前半(ban)部，但(dan)實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以後，才動手寫的。

在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什麽你要設計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數據，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表(biao)明你對這一項目的了解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以打動讀者，進而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關係、受益群體及其(qi)與其它社會問題之(zhi)間的關聯等。

一般來講，這一部分包括以下主要信息：(1)項目範(fan)圍(問題與事(shi)件、受益(yi)群體);(2)導致項目產生的宏觀與社會環(huan)境;(3)提出這個項目的理(li)由與原因;(4)其它長遠與戰(zhan)略(lve)意義。4、目標與產出

在使資助機構確信“問題”的存在以後，明確提(ti)出你的解決方案。機構間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構合(he)作夥伴(ban)，也要明確說(shuo)明。

在這一部分中要詳(xiang)細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任(ren)務，以及各目標的評估標準。總體目標是一個長期的、宏觀(guan)的、概念(nian)性的、比(bi)較抽象的描述。由(you)總體目標(biao)可以分解成(cheng)一係列具體的、可衡(heng)量的、可實現的、帶有明確時間標記的階段性目標。比如，“減少(shao)文盲”是總體目標，“到2015年10月，使2000個農村婦(fu)女達(da)到認識2000字(zi)”就是一個具(ju)體目標。對目標的陳述(shu)一定要非常清楚。最重要的是，製(zhi)定的目標要切合實際。不要承諾你做(zuo)不(bu)到的事情。要牢記，投資者希(xi)望在項目完成報告(gao)裏(li)看到的是：項目實際上實現了這些既定目標。

在這一部分中，需(xu)要對項目的收(shou)益群體做一個更(geng)加詳細的描(miao)述。有必(bi)要時，還(hai)可以把收益群體分為直接受益和間接(jie)收益群體，比如一個殘疾人服務機構，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至(zhi)是整個社會。

通過以上的部分，你已經清楚(chu)地解釋了存在的問題及你希望完成的事情。現在，需要介紹你如何達到目標，即采(cai)用什麽(mo)方法、開展什麽活動來實現這些目標。

在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優越特性。你可以同時列舉出其它相關的方法，並對(dui)它們進(jin)行比較，還可以引用專家的觀點和其它失(shi)敗或(huo)成功的案例，等等。總之，要充分說明你選擇的方法是最科學(xue)、最有效、最經濟的。同時，也要說明你的機構在采用這種(zhong)方法時，也存在一定的風險(xian)與挑戰。

三、求一份項目計劃書範文

立項是投(tou)資建設項目領(ling)域的通用詞匯。特指建設項目已經獲得政(zheng)府投資計劃主管機關的行(xing)政許可（原稱立(li)項批文），可以進入項目實施階段。立項前的工作一般稱為項目前(qian)期（主要包括項目規劃、可行性研究、初步設計等），立項後的工(gong)作一般稱為項目實施（主要包括施工圖設計、招投標、簽約、采購(gou)、施工及竣工驗收、決算及項目後評價等）。由於投資主體、投資的91live在线直播、投資規模、項目性質（盈利與非盈(ying)利(li)等）的差(cha)異(yi)，政府有著不同的項目報(bao)批(pi)規(gui)定。按(an)照前述要素將投資項目劃分為禁止類(lei)、限製類、許(xu)可類和鼓勵類等四類。除禁止類不允許建設外，其餘的分別執行審批製、核準製和備(bei)案製。其立項審批所處的階段(duan)、要求提交報批的資料、報批前應先行取得的其他行政許可各有不同。

四、項目計劃書的八大要素

項目範圍說明闡述進行這個項目的原因或意義，形成項目的基本框架，使項目所有者或項目管(guan)理者能夠係統地、邏輯地分析項目關鍵(jian)問題及項目形成中的相互作用要素，使項目幹係人在項目開(kai)始實施前或項目相關文檔(dang)編(bian)寫以前，能夠(gou)就項目的基本內容和結構達成一致;項目範圍說明應當形成項目成果核對清單，作為項目評估的依據，在項目終止以後或項目最終報告完成以前進行評(ping)估，以此作為評價項目成敗(bai)的依據;範圍說明還可以作為項目整個生命周(zhou)期監控和考(kao)核項目實施情況的基礎，和項目其他相關計劃的基礎(chu)。

進度計劃是說明項目中(zhong)各項工作的開展順序、開始時間、完成時間及相互依賴銜接關係的計劃。通過進度計劃的編製，使項目實施形成一個有機的整體。進度(du)計劃是進度控製和管理的依(yi)據(ju)，可以分為項目進度控製計劃和項目狀態報告計劃。

在進度控製計劃中，要確定應(ying)該監(jian)督哪(na)些(xie)工作、何時進行監督、監督負責人是誰(shui)，用什麽樣的方法收集和處理項目進度信息，怎樣按時檢查工作進展和采取(qu)什麽調整措施，並把這些控(kong)製工作所需的時間和人員、技術(shu)、物資資源(yuan)等列(lie)入項目總(zong)計劃中。

質量計劃針對具體待定的項目，安(an)排質量(liang)監控人員(yuan)及相(xiang)關資源、規定使用那些製度、規範、程(cheng)序、標準。項目質量計劃應當包括與保證與控製項目質(zhi)量有關的所有活動。質量計劃的目的是確保項目的質量目標都(dou)能達到。根據ISO9001要求和PMBOK2000，為實現質量目標，組(zu)織應遵(zun)循以顧(gu)客為中心、領導作用、全員參(can)與、過(guo)程方法、管理的係統方法、持(chi)續改進、基於事實的決策方法、互(hu)利的供方關係等8項質量管理原則。

有了項目範圍計劃和進度計劃後，資源計劃就是決定在項目中的每一項工作中用什麽樣(yang)的資源(人、材料、設備、信息、資金等等)，在各個階段使用多少資源。項目費用計劃包括資源計劃、費(fei)用估算、費用預(yu)算。

溝通(tong)計劃就是製定項目過程中項目幹(gan)係人之間信息交流(liu)的內容、人員範圍、溝(gou)通方式、溝通時間或頻(pin)率等溝通要求的約定。

風險對策計劃是為了降低(di)項目風險的損(sun)害而分析風(feng)險、製定風險應對策略方案的過程，包括識別風險、量化風險、編製風險應對策略方案等過程。

項目采購計劃過程就是識別哪些項目需求可應通過從(cong)本企(qi)業(ye)外部采購產品或設備來得(de)到滿足。如果是軟件開發工作的采購，

五、怎麽寫項目計劃書

4、介紹(shao)投入研(yan)究開發的人員和資金計劃及所要實現的目標