一、項目拿地立項到開發流程

項(xiang)目怎(zen)麽拿(na)地(di)立項到開發(fa)流程，一是要向當地人民政(zheng)府申請，人(ren)民(min)政府會同(tong)國土，環保農(nong)業農村局，文旅局，實地核查後(hou)，給出用地批(pi)複，再向發改委申請立項

二、工程項目建設程序是什麽呢

不知你(ni)做什(shen)麽項目，一般項目建設(she)程序是：

1、項目(mu)建議書階段（很多(duo)項目省略此階(jie)段），提出項目，批準立項；

2、可行性研究階段(duan)，進(jin)行(xing)可行性研究，編(bian)製項目可行性研(yan)究報告（要委托有(you)編製資質的(de)單位），包發改委審批，落實(shi)投資(zi)；

3、初設和(he)施工圖設計階段，做出設計(ji)和概(gai)預算；

4、施(shi)工，按施(shi)工圖設計施(shi)工，有變更設計要報批；

5、竣(jun)工，項目建成後要組織竣(jun)工驗收，合(he)格後方可交付使用；

6、後評估(gu)階段，對項目建設和建成後的效益(yi)進行評估。

三、項目立項到施工步驟

1、一是(shi)可行性研究報批，項目立(li)項獲批後，進行項目可研報告編製，報主(zhu)管部門(men)批複；

2、三(san)是進行項目招標(biao)投標，與中標企業前(qian)三名(ming)進行合同談判；

3、五是總監簽發開(kai)工令，施工單位進場施工。

四、一個項目開工的全部流程

關於(yu)這個問題，一個項目開工的全(quan)部(bu)流程(cheng)如下：

1.項目啟動：確定(ding)項目目標、範圍(wei)、時間、成本、質(zhi)量和風(feng)險等，並獲取管(guan)理層的批準(zhun)。

2.立項可(ke)行性(xing)研究(jiu)階段：確定項目需求(qiu)、項目可行性研究、項目組織(zhi)結構和項目管理計劃。

3.項目規劃階段：製定項目計劃、項目進度計劃、項目質量計劃、項目資源計劃、項目風險管理計劃、項目溝(gou)通計劃和項目采購計劃。

4.項目執(zhi)行階段：根(gen)據項目計劃執行項目活動，包括項目團(tuan)隊管理、項目進度(du)管理、項目質量管理、項目風險管理、項目采購管理和項目溝通管理。

5.項目監控和控製(zhi)階段：監控項目的進度、成本、質量和風險等方麵，通過控製措施來糾正項目偏(pian)差和變更(geng)。

6.項目收尾階段：完成項目目標、提交項目成果、項目驗收(shou)和發放(fang)項目報(bao)告，以及項目團隊解散。

以上是一個項目開工的全部流程，其中每個(ge)階段都有具體的任務和工作內(nei)容需(xu)要完(wan)成。

五、立項後麵是什麽流程

1、課題開題。課題立項後，相應的課題組會(hui)收到課題(ti)立項通知書，並(bing)規定進行課(ke)題開題的最晚時間。一(yi)般來(lai)說，課題立項後，課題組要在三個月(yue)內，必須(xu)開題，對(dui)課題研究進行開題論證，並撰寫(xie)課題開題報告。

2、課題實施。通過課題開題論證後，課題組的每個人成員(yuan)，對於研究課題有了更清晰(xi)的認識和框架，能(neng)夠(gou)第一時間內，安裝分(fen)配的任務，來完成相應的研究。研究過(guo)程中遇到問題，可以(yi)集(ji)小(xiao)組的力(li)量來解決，甚至找外援(yuan)專家(jia)給予(yu)指導。同時，每個人研究成員，要注(zhu)意(yi)研究過程中的材(cai)料整理、分析和總結。

3、課題結題。課題實施研究完成後，預(yu)期(qi)的科(ke)研成果就出來了，要根據(ju)課題結題的要求，來準備相應的結題材料，安(an)裝規定的要求和限定的時間，來填(tian)寫課題結題申(shen)請表，完成課題鑒定程序，得到審(shen)核通(tong)過的，就可以得到主辦方(fang)頒發的課題結題證(zheng)書。