一、工程項目風險有哪些工程項目風險有哪些

1、按(an)風險來(lai)源，可將工(gong)程(cheng)項目風(feng)險劃(hua)分為自然風險、社會風險、經濟風險、法律風險和政治(zhi)風險(xian)。

2、(1)自然風險。如地震，風暴，異(yi)常惡劣的雨、雪(xue)、冰凍天氣等；未能預測到的特殊地質條件(jian)，如泥石流、河塘、流沙(sha)、泉眼等；惡劣的施工現場條件等(deng)。

3、(2)社(she)會風險。社(she)會風險包括宗教信仰的影響和衝擊、社會治安的(de)穩定(ding)性、社會的禁忌、勞動者(zhe)的素(su)質、社會風氣等。

4、(3)經濟風險。經濟風險包(bao)括國家經濟政策的變化，產(chan)業結構(gou)的調(diao)整，銀根(gen)緊縮；項目的產品市(shi)場(chang)變化；工程承(cheng)包市場、材(cai)料供應市場、勞動(dong)力市場的變動；工資(zi)的提高、物價上漲(zhang)、通貨膨(peng)脹(zhang)速度(du)加快；金融風險、外(wai)匯匯(hui)率的變(bian)化等。

5、(4)法律風險。法律風險如法律不(bu)健全(quan)，有法不依(yi)、執法不嚴，相(xiang)關法律內容發(fa)生變化；可能對相關法律未能全麵、正確理(li)解；環境保護法規的限製等。

6、(5)政(zheng)治風險。政(zheng)治風險通常表現為政局的不穩定性，戰(zhan)爭、動亂(luan)、政變的可(ke)能(neng)性，國家的對外關係，政府(fu)信用(yong)和政府廉潔程度，政策(ce)及政策的穩定性，經(jing)濟(ji)的開(kai)放程度，國(guo)有化的可能性、國內的民族(zu)矛盾、保護主義傾(qing)向等。

7、按風險涉及(ji)的當事人(ren)，可將(jiang)工程項目風險劃分為業主的風險、承包商(shang)的風險。

8、(1)業主的風險。業主遇到的風險通(tong)常可以(yi)歸(gui)納為(wei)三類，即人為風險、經濟風險和自然風險。

9、①人為風險。人為風險包括政府或主(zhu)管(guan)部門(men)的專(zhuan)製(zhi)行為，管理體係和法規不健(jian)全，資金籌措不力，不可預見事件，合同條款不嚴(yan)謹，承包商缺乏合作誠意以及履約不力或違(wei)約，材料供(gong)貨商履約不力或違約，設計有錯誤，監理工程師失(shi)職(zhi)等。

10、②經濟風險。經濟風險包括(kuo)宏(hong)觀(guan)經濟形勢不利，投資環境惡劣，通貨膨脹幅度過大，投資回收期長，基礎設(she)施(shi)落(luo)後，資金籌措困(kun)難等。

11、③自(zi)然風險。自(zi)然風險主要是指惡劣的自然條件，惡劣的氣候和環境，惡劣(lie)的現場條件以及不利的地(di)理環境等。

12、(2)承包商的風險。承包商作為工程承包合同的一(yi)方(fang)當事人，所麵臨的風險並(bing)不比(bi)業主的小。承包商遇到的風險也可歸納為三(san)類，即決策錯(cuo)誤(wu)風險、締約(yue)和(he)履約風險及責(ze)任風險。

13、①決策錯誤風險。決策錯誤風險主要包括信息取舍失誤或信息失真(zhen)風險、中介與(yu)代理風險、保標與買標風險和報價失誤風險等。

14、②締約和履(lv)約風險。在締約時(shi)，合同條款中存(cun)在不平(ping)等條款(kuan)、合同(tong)中的定義(yi)不準確(que)、合同條款有遺漏；在合(he)同履行過程中(zhong)，協調工作不力，管理手段落後，既(ji)缺(que)乏(fa)索賠(pei)技(ji)巧，又不善於運用價格調值(zhi)辦法(fa)。

15、③責任風險。責任風險主要包括職業責任(ren)風險、法律(lv)責任風險、替(ti)代責任風險。

16、按風險可否(fou)管理，可將工程項目(mu)風險劃分為可管理風險和不可管理風險。

17、(1)可管理風險。可管理風險是指用人的智能、知識等可以預測、可以控(kong)製的風險。

18、(2)不可管理風險。不可管理風險是指用人的智(zhi)能、知識(shi)等無法預測和無法控製的風險。風險可否管理不僅(jin)取決於風險自身的特(te)點(dian)，還取決(jue)於所(suo)收集資料的多(duo)少和掌握管理技術的水(shui)平。

19、按風險影響範圍，可將工程項目風險劃分為局(ju)部風險和總體風險。

20、(1)局部風險。局部風險是指某個特定因素導致的風險，其損失的影響範圍(wei)較小(xiao)。

21、(2)總體風險。總(zong)體風險影響的範圍大，其風險因素往往無法控製，如經濟、政治等因素。

二、工程項目風險的特點有哪些

1、風險的客觀性與必然性。在工程項目建設中，無論是自然界的風暴、地震、滑坡災(zai)害還是與人們活動緊密相關(guan)的施工技術、施工方案不當(dang)造成(cheng)的風險損失，都(dou)是不以人們意誌為轉(zhuan)移的客觀現(xian)實。它們(men)的存在與發生，就總體而言是(shi)一種必然現象。因(yin)自然界的物體運動以及人類(lei)社會的運動規律都是客(ke)觀存在的，表明(ming)項(xiang)目風險的發生也是客觀必然的。

2、工程項目風險的多樣(yang)性。即在一個(ge)工程項目中有許(xu)多種類的風險存在，如政治風險、經濟風險、法律風險、自然風險、合同風險、合作者風險等。這些風險之(zhi)間有複雜的內(nei)在聯係。

3、工程項目風險在整個項目生命期(qi)中都存在，而不僅在實施階段。例如(ru)，在項目的目標設計中，可能存在構思的錯誤、重(zhong)要邊界條件的遺漏、目標優化的錯誤；在可行性(xing)研究中，可能有(you)方案的失誤、調查不完全、市場分析錯誤。在設計(ji)中存在專業不協調、地質不確定、圖紙和規範錯誤；在施工中物(wu)價上漲、實施方案不完(wan)備、資金缺乏、氣(qi)候條(tiao)件變化；在投產運行中，市場發生變化(hua)、產品不受歡迎、運行達不到設計能力、操作失誤等。

三、工程項目管理如何進行風險控製

1、項目風險監控，是一個實時的、動態的、連續發生的風險防範與應對過(guo)程，這(zhe)項工作貫穿於整個項目工程的實(shi)施。既包括前期的風險監(jian)視工作(zuo)，也包括後(hou)期風險發生時的應(ying)對控製工作。

2、風險監視，即是在風險防範與應對過程中，持續對相應風險因素的發展變化進行實時監視，對(dui)相應的風險應對計劃、措(cuo)施的實施進行(xing)評估，並隨著進一步(bu)信息(xi)的收集不斷完善、改進，為後期的風險控製提供保障。

3、風險控製，是後期風險發生時，按照(zhao)前期風險應對計劃進行措施實施的過程。這是一個動態的風險防範應對過程，既包括對既定措施計劃的實施，也包括對風險情況(kuang)發生變化後的重新風險評(ping)估與新的風險應對策略計劃製定。

4、整體而(er)言，風險監視與風險控製都是風險監控工作的重要組成部分，兩(liang)者相輔相成，互(hu)為支撐(cheng)，共同保證(zheng)工程項目的風險防(fang)範與應對。

5、如上文所述，風險監控是項目風險管理工作的重要組成部分與關鍵環節(jie)，直接影響到(dao)項目建(jian)設的順利與否。工程建設活動具有周期較長，風險因素較(jiao)多的特點，而有效(xiao)的風險監控則能為項目具體實施提供貫穿整(zheng)個建設過程的動態(tai)、持(chi)續(xu)風險管理保障。

6、具(ju)體而言，風險監控具有以下實施必要性：

7、風險監控有利(li)於完善(shan)既定風險應對計劃。項目建設活(huo)動的相關風險信息，具有動態變化與漸進明細的特點，即隨著項目建設活動的持續開展，相關建設環(huan)境(jing)、建設活動、項目本身等信息會(hui)越來越多。而項目初期製定的風險應對策略(lve)，是在這些信息因素較為缺乏，有著較大不確定性情況下(xia)所製定，風險監控工作能夠隨著相關信息的不斷收集，重新(xin)審視更(geng)新存在的風險與風險應對策略。

8、各類風險因素都具有一定的動態變化特點，並非(fei)一成不變，同時風險事故的發生也(ye)往往是有預(yu)兆的。有效的風險監控，能夠通過相應數(shu)據與工程現象(xiang)的采集監控，進行評估預警，在風險事(shi)故處於(yu)萌芽(ya)期即作出有效應對措施，避免(mian)風險事故發生。同時，針對動態變化的風險，有效的風險監控可以動態監控處(chu)理，如隨(sui)著(zhu)項目建設進(jin)行，原本的風險因素變小或消除(chu)，而此前較小的風險因素卻逐漸發展成關鍵(jian)風險，有效的風險監控即可以實時對其(qi)重新觀測(ce)、評估並製定新的風險應對策略。

9、風險監控的依據包括風險管理計劃、風險應對計劃、項目的進展變化、動態的風險識別(bie)以及項目評審。

10、項目風險管理計劃就是製定風險識別、風險分析(xi)、風險減緩策略，確定風險管理的職責，為項目的風險管理提(ti)供完整的行動綱領。風險管理計劃為風險監控工作提供了(le)方法、技術、指標、時間(jian)及工作安(an)排的相關指導。

11、風險應對計劃是針對已(yi)識別的風險進行的；對於未來未(wei)知(zhi)的風險，不可能預先製定相應的應對計劃或應急計劃。

12、項目建設活動隨著不斷進展，相應的風險因素也在不斷變化，因此(ci)必要的項目外部環境變化、項目本身變動信息，都成為風險監控工作的必要依據。

13、隨著相關動態信(xin)息的收(shou)集，會發現一些原本的關鍵風險變成輕度風險，而原本的一些次要風險則變成關鍵風險，這些都是風險監控的重要依據。

14、風險評審者檢測和記錄(lu)風險應對計劃的有效性，以及風險主體的有效性，以防止、轉移(yi)和緩(huan)和風險的發生。

15、風險監控工作不是簡單地在風險發生(sheng)後實施風險應對策略，以及在實施風險應對策略後進行新的風險分析，而是一個全麵的和連續的動態過程。風險監控的目標包括：努力及早識別風險；有效避(bi)免風險事件的發生；積極消除風險事件的消(xiao)極後果；分吸取風險管理中的經驗與教訓。

16、按照風險管理計劃和風險應對計劃，針對風險實施應對策略；

17、持續、動態觀察(cha)各類風險，確定風險狀(zhuang)態；

18、對風險應對計劃的實施進行分析評估(gu)，確定是否需要重新製定新的風險應對策略；

19、有效對各(ge)類風險因素變化，進行評估更新，並針(zhen)對風險變化製定相應風險應對策略；

20、工程項目整體目標的實現可能性及應對策略分析；

21、對工程項目計劃的假(jia)設是否依然成立，計劃階(jie)段(duan)的政策或程序是否執(zhi)行的順利；

22、在風險的嚴重程度超(chao)出預期水平或者出現新的關鍵風險時，製定新的應對措施。

23、工程項目建設活動受各類風險因素影響較大(da)，風險事故(gu)的發生一方麵會直接(jie)對相關建設活動主體造成生命或財產方麵的損傷損失，另一方麵還影響著整體項目建設的順利進行。因此，項目風險監控對於工程建設有著重要意義，有效的項目風險監控能夠對工程建設起(qi)到重要的風險保障作用。