一、在項目管理過程中項目經理會遇到什麽困惑

1.團隊成員(yuan)不(bu)夠配(pei)合，做(zuo)事拖拖拉拉。

2.安(an)排(pai)的(de)事情不能(neng)如期完成，借(jie)口比(bi)問題多。

3.領導(dao)的不理解，人員關係處理得(de)不理(li)想(xiang)。

4.對客戶提出(chu)的問題不能如(ru)實回答，需要找n個借口來繞(rao)圈回答。

5.成本核(he)算超預(yu)算，想節(jie)約(yue)成本，難以(yi)達到期望，尤其是在模(mo)具(ju)維修保養(yang)方(fang)麵。

二、項目管理麵試中通常會問到的問題有哪些

以下是典型的項目(mu)管(guan)理麵試中通(tong)常會(hui)問到的麵試問(wen)題（期望(wang)的回答(da)）：很多(duo)的問題的答案是(shi)主觀(guan)的，麵試(shi)官想知道你的觀點是否和他們的及公司一致。問題的構成如下：

5.原理體係知識(shi)（標(biao)準開發(fa)生(sheng)命周(zhou)期和項目管理）。項目管理軟(ruan)件(jian)工(gong)具知識問題1：工期和工作(zuo)量之間的差(cha)異是什(shen)麽(mo)？答案1：工期是商業/日(ri)曆(li)上的天數(shu)，與人數和(he)工作量無關。工作量是與日曆天數無關的人的工作。例如：一天的工作量對(dui)於一個(ge)一隻花50%在時間在上麵的人(ren)來說，他的工期就是兩(liang)天(tian)。如果兩個人全職工作，工期是1天，而(er)工作量(liang)是兩個工作日。問題2：怎樣和為什麽要在編製(zhi)項(xiang)目計劃時(shi)考(kao)慮依賴(lai)關係(xi)？答案2：根據使(shi)用的軟件包(bao)，依賴關係可以通過(guo)將(jiang)任務及(ji)其後(hou)續任務的標識符進行關聯來表示。依賴關係說明(ming)了任務之間(jian)關聯/並(bing)列(lie)的要求。依賴關係可(ke)以是指(zhi)在另一個任(ren)務能開(kai)始之前有(you)一個任務(wu)必須完成。例如，邏(luo)輯模型必須在物(wu)理模型前(qian)完(wan)成。但測試並不是要在所有編程工作完成之後才(cai)開始，如果沒有完成(cheng)的程(cheng)序對線性測(ce)試沒有影響。項目計劃加入依賴關係，就能找(zhao)出項目的關鍵路(lu)徑並且(qie)能夠確定它對項目工期的影響。問題3：你怎樣(yang)將人的工作步調與計劃結合？答案3：根據組織(zhi)使用的具體(ti)的工具，可以將資源拆(chai)成更小的資源/單位，或者可以將任務拆成更小的任務。問題4：你怎樣將培訓(xun)，假日和個人教育(yu)時間表結合(he)起(qi)來(lai)？答案4：每個產(chan)品都有標明不工作的天數的公(gong)司/全球的日曆。每個產品都也有個人的資(zi)源(yuan)日曆標明個人不工作的時間。如果項目需(xu)要教育和培訓，應該把它(ta)們象任務那樣寫在項目計劃(hua)上(shang)。問題5：你怎樣安排類似狀態(tai)會議這樣貫穿整個項目但隻(zhi)需要極少的時間和工作量的任務？答案5：它的工期(qi)將和整個項目時間一樣長，占工作量的百分比很小。被分配給任務的每個人花在該(gai)任務的時間占他(ta)時間的百分比極低。問題6：實況報(bao)告對計劃的作用以及實況(kuang)與最(zui)初預計的比較有何(he)價(jia)值？答案6：根據組織使用的特定的工具，每個工具都(dou)為實況報告中(zhong)輸(shu)入相(xiang)互獨立的要素/域(yu)信(xin)息。也可以將報表進(jin)行分類(lei)，來向團隊成員和其(qi)他相關(guan)團體說明關鍵路徑的變化(hua)或時間表的調整(zheng)。這(zhe)些報告對已實現工作評價和作為在計劃下一個工程或階(jie)段的輸入有價值(zhi)。另一個把估計和實況報告比較的有價值的用途(tu)是把範圍(wei)變更(geng)對項目的影響記錄下(xia)來。

三、怎樣才能做好一名項目經理

1.如何做好(hao)工程項目經理一(yi)名(ming)工程項目經理,就是公司(si)的中層領導者,那麽如何做好這個角色呢?常言道：“上梁不正(zheng)下梁(liang)歪,中梁不正倒下來”.如果把(ba)91在线直播公司領導看作是上梁,員工視(shi)作下梁,那麽項目經理顯然(ran)就是中梁.一座房子的中梁出了問題,那麽這座房子(zi)遲早(zao)都要倒掉(diao).由(you)此,項目經理這條“中梁”在這座“房子”裏麵(mian)的重要性顯而易見(jian).是公司在工程項目上起著(zhu)“承上啟下”和“上傳(chuan)下達”的紐帶作用,是既要對公司負責(ze),又(you)要對項目部(bu)員工負責的中間領(ling)導者.“作為中層領導,能力(li)決(jue)定其成敗”,那(na)麽中層領導的能力是什麽?那就是管理、用才、謀權、為(wei)人四個方麵的綜(zong)合素質.隻有在管理上通曉領導之道,在用才上準確到位,在謀權上運籌帷幄,在為人上以做人為本,才能成為一名優秀的中層領導.首(shou)先,他是項目各種需求的集中交匯點：業(ye)主對項目建(jian)設的要求,公司對利潤的“追求”,社會和分(fen)承(cheng)包方的需求都要通過項目經理的運作來實現(xian).其次,他是項目建設工程的體現者：國家和地(di)方的有關工程建設(she)的法律法(fa)規,公司各種(zhong)規(gui)章(zhang)製度,都要通過項目經理來實現.項目經理的領導能力和管理水平,不單(dan)是工程項目成功的關鍵因素,又在上下級麵前,處處在接受著“考驗(yan)”和“考核”.眾所(suo)周知,內因是決定事物前進方向的主要動力,而做好一名項目經理這個中層領導的內因則是個人的心理素(su)質,91在线直播隻有具備相應的心理素質(zhi),才能有成功達(da)到自己目標的可能.那麽,這些(xie)心(xin)理素質具體包括哪些方麵呢?首(shou)先,作為一名項目經(jing)理,要認清角色,擺(bai)正位置.項目經理是公司領導在工程項目上的全權委(wei)托代理人,對外(wai)代(dai)表公司與業主及分包單位(wei)進行聯係處理合同有關的一切事(shi)項；對內全麵負責組織項目的實施,是項目的直接(jie)領導者(zhe)和組織者.這就要求(qiu)在工作中要保(bao)持謙虛謹慎的態度,在尊重(zhong)、理解並服從公司領導的同時,通過協調、討論、信息溝通等方式(shi),充分發揮(hui)好承上啟(qi)下的作用,積極利用自身的主觀能動性,在認(ren)真做好本項目部工作的前提(ti)下,努力協調好項目部與(yu)公司各(ge)部門之間的每項工作.工程施工過程中有很多意料(liao)不到的問題發生,對於出現的超過自己權(quan)限範圍的事件,應當及時向公司有關部門和人員匯報,不要越權越(yue)位,既要主動地處(chu)理問題(ti),又要請示(shi)處理方案或者取得自己處理的授權,切勿為了隱瞞一點點小(xiao)問題使事態擴(kuo)大鑄成大錯(cuo).項目管理者聯盟,項目管理問題.其次,作為一名項目經(jing)理,要識“無為故無不為”的至精妙語,又要具備(bei)開拓創新(xin)的意識.要虛心學習(xi)其他人管理項目的經驗和方法,恪守“謙虛”二字.大膽嚐(chang)試,以超前的眼光看問題,要敢於和其他好的項目部比幹(gan)勁、賽成績,而不是像一隻井底(di)之蛙,以一成不變(bian)的方式,局(ju)限(xian)於做好本(ben)項目部的工作.其三(san),作為一名項目經(jing)理,要有勇(yong)於(yu)實踐(jian)的踏實的工作作風,要有真抓(zhua)實幹的精神,要在實際工作中不斷豐富完善(shan)自己(ji).首(shou)先,項目經理不是僅僅是靠書本知(zhi)識學(xue)出來的,更不是吹出來的,是靠實(shi)際工作的磨練幹出來的.對於工作中出現的問題,要敢於承擔責任,要善於分清問題的性質,找到解決問題的方法.在項目中能夠通過以身(shen)作則,形(xing)成一個平等協商(shang)、實事求是的工作風尚.同時,項目經理還應注(zhu)意不斷培養和提高(gao)工作能力,如：決策能力、應(ying)變能力、組織領導能力、人際交往能力等(deng),努力做到在工作中要果(guo)斷但(dan)不武斷,要穩重但不拖拉(la).其四,作為一名項目經(jing)理,要有吃(chi)苦耐勞(lao)的精(jing)神.項目經理必須(xu)謹遵(zun)這一原則：做到不畏艱難困(kun)苦(ku),紮(za)紮實實地開展工作,勤(qin)勤懇(ken)懇地做好事情(qing).作為項目部的領導,應該既是指揮員又是戰鬥員,作為指揮員就應該體現自己的能力和水平(ping),越是麵對棘手難(nan)纏(chan)的問題,越要沉(chen)著冷靜(jing),迎著困難上.其五(wu),作為一名項目經(jing)理,要盡量將工作做適當的合理的分配,責任到人,做到“該定(ding)人的定人”,要讓每(mei)個項目部人員了解自己的工作,並時常注意他們工作進展(zhan)情況,要把自己的主(zhu)要精力用到考慮(lv)整體組織安排,施工組織方案上來.此外,作為一名項目經(jing)理還必須有包容的心態.要心胸寬(kuan)廣、胸懷博大,做到小事講公德(de)、大事講原則.無論(lun)做什麽事情,都要盡量拋開個人因(yin)素,不能隻考慮自身的好處,無視集(ji)體和他人的利(li)益,必要時還應該犧牲小我(wo),成全大我.“為官先(xian)為人”,“做事先做人”,如果連(lian)人都做不好,領導別人更是無(wu)從談起,此所謂(wei)“正人先正己”.那麽,具備了良(liang)好的心理素質是不是就能勝任了呢?顯(xian)然這是遠遠不夠的.要做好一名項目經理,還必須具備以下幾個方麵的條件.其一,具備領導才能是成為一個好的施工項目經理的重要條(tiao)件,團結友愛、知人善任、用其所長、避(bi)其所短,善於抓住(zhu)最佳(jia)時機(ji),並能當機立斷,堅決果斷地處理將要發生或正在發生的問題,避免(mian)矛(mao)盾或(huo)更大(da)矛盾(dun)的產生.具有了這些能力就能更好的領導項目經理部的全體員工,喚起大家的積極(ji)性(xing)和創造(zao)性,齊(qi)心協力完成施工項目的建設.其二(er),要有較(jiao)強的組織協調能力,能夠調動團(tuan)隊(dui)的集體智略,把項目部一幫人的才能“捏合”在一起,達到相互支持、取長補短(duan)的效(xiao)果.項目部是一個團隊,如果一個項目經理沒有較強(qiang)的組織協調(diao)能力,那麽這個團體就會變成一盤散沙,就沒有活(huo)力,項目部人員之間也就缺(que)乏默契的配合,從而導致工作無法正常開展.其三(san),要具備專業技術(shu)知識,是業務行家.作為一名項目經(jing)理,要開展具體工作,對業務一無所知,指揮別人也是空談,要想發揮好領導作用(yong),就必(bi)須熟知相關的業務知識,所謂知己知彼,方能百戰百勝(sheng).掌(zhang)握熟(shu)練的專(zhuan)業技(ji)術知識是成為優秀項目經理的必要條件.如果沒有紮實的專業知識作後盾,在項目的實施過程中遇(yu)到(dao)難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導致人力物力上的浪(lang)費,甚至(zhi)造成更大的錯誤.作為一個好項目經理的同時更要精通本專業各方麵的技術知識.在精於本專業各項技術的同時應該有更廣泛的知識麵,要了解多學科、多個專業的知識,也就是說什麽都知道、什麽都懂.這樣就可以在施工中輕(qing)鬆自如的領導各方麵的工作,化解來自各方麵的矛盾,順(shun)利完成項目施(shi)工任務.其四,要善於團結(jie)下屬,不要用不正確的方式批評,特別是對有錯誤(wu)的下屬和反對過自己的下屬.91在线直播常說,對任何犯了錯誤的下屬,隻要他能改正,還(hai)是個好下屬.而對於反對過自己的下屬,要搞(gao)清(qing)楚為什麽人家會反對你?人與人之間有矛盾是正常(chang)的,一旦出現了矛盾,91在线直播應該要正視它,而不是回避它,更不是激(ji)化它,隻有這樣才能從根(gen)本上解決它.批(pi)評(ping)下屬時,應掌握批評的技巧(qiao),不要讓(rang)被批評的下屬不但不服氣,反而產生怨恨.其五(wu),有工作幹勁、有敬業精神、為人正直、敢(gan)於主動承擔責任.在工程建設實施的過程中,項目經理要接觸很多人,處理複雜多樣的工作也會遇到各種各樣的問題,如：施工中遇到技術問題難以解決,經過業主、監理、施工單位多方麵的探討拿(na)不出成熟方案,此時工期緊張需要盡快解(jie)決施工方案.這就需要施工項目經理挺身而出,大膽提出設想與業主同心協力解決難題.其六,思(si)維敏捷精力充(chong)沛.工程項目施工是一項紛(fen)繁複雜的工作,需要多方麵考慮,緊密(mi)的布置.這需要有強健的體魄和充沛的精力來完成,在遇到突發事件時及時正確(que)快速的處理,沒有敏銳(rui)的思維(wei)是不可能作好這方麵工作的.其七(qi),掌握(wo)好“事不躬親(qin)”與“事必躬親”的度.能授權的事情就不要親自做,必親自動手的必動手.把許(xu)多事情,進行分工,責任到人,並不表示責任已了(le),隻是將整個項目部的工作分解到人,親自參與責任製的製定,親自抓落實,才能事半功倍(bei).項目經理投(tou)入的最重要的事就是“四控製”（指成本、質量、安全、進度的控製）.隻有詳細而係統(tong)的由項目經理參與的控(kong)製計劃才是項目成功基礎.當現實的世界(jie)出現了一種不適(shi)於計(ji)劃生存的環境時,項目經理應製定一個新的計劃來反映環境的變化.計劃、調整、再計劃再(zai)調整就是項目經理必躬之事.總的說來,作為一名項目經(jing)理,既然是公司領導在項目的代表,那麽就要在有限的任期裏做出無限的努力,創造無限的成績（即效益(yi)的最大化）.因此,在工程項目實施的進程中,要多聽(ting)、多看、多學；要多調查、多研究、多思考；要多鼓(gu)勵(li)、多表(biao)揚(yang)、多讚美；不僅要利用自己掌握的知識,靈活自(zi)如地處理發生的各種情況,注重全(quan)麵發揮自身的能力和主動性、創(chuang)造性.還要團結大家(jia)的力量多謀善斷,靈活機變、大膽(dan)愛才、大公無私、任人唯(wei)賢、大膽管理,才能為企業取得最大的利潤.2.如何做好一位工程項目經理?核心提示：工程項目經理在工程項目建設中起到“承上啟下”的作用,如何做好這個承接,如何才能做好避免“上梁不正(zheng)下梁(liang)歪,中梁不正倒下來”,公司領導為上梁,員工為下梁那麽工程項目經理就工程項目經理在工程項目建設中起到“承上啟下”的作用,如何做好這個承接,如何才能做好避免“上梁不正(zheng)下梁(liang)歪,中梁不正倒下來”,公司領導為上梁,員工為下梁那麽工程項目經理就是中梁了,如何做好這個中梁就顯得尤為重要了,本文(wen)91在线直播就探究(jiu)作為一個工程項目經理如何做好這個“中流砥柱”.首(shou)先,工程項目經理是項目各種需求的集中交匯點：業主對工程項目建設的要求,公司對利潤的“追求”,社會和分承包方的需求都要通過工程項目經理的運作來實現.其次,工程項目經理是工程項目建設的體現者：國家和地方的有關工程項目建設的法律法規,公司各種(zhong)規(gui)章(zhang)製度,都要通過工程項目經理來實現.項目經理的領導能力和管理水平,不單(dan)是工程項目成功的關鍵因素,又在上下級麵前,處處在接受著“考驗(yan)”和“考核”.眾所(suo)周知,內因是決定事物前進方向的主要動力,而做好一名工程項目經理這個中層領導的內(nei)因則是個人的心理素質,91在线直播隻有具備相應的心理素質(zhi),才能有成功達(da)到自己目標的可能.那麽,這些(xie)心(xin)理素質具體包括哪些方麵呢?首(shou)先,作為一名項目經(jing)理,要認清角色,擺(bai)正位置.項目經理是公司領導在工程項目上的全權委(wei)托代理人,對外(wai)代(dai)表公司與業主及分包單位(wei)進行聯係處理合同有關的一切事(shi)項；對內全麵負責組織項目的實施,是工程項目的直接領導者和組(zu)織者.這就要求(qiu)在工作中要保(bao)持謙虛謹慎的態度,在尊重(zhong)、理解並服從公司領導的同時,通過協調、討論、信息溝通等方式(shi),充分發揮(hui)好承上啟(qi)下的作用,積極利用自身的主觀能動性,在認(ren)真做好本項目部工作的前提(ti)下,努力協調好項目部與(yu)公司各(ge)部門之間的每項工作.工程施工過程中有很多意料(liao)不到的問題發生,對於出現的超過自己權(quan)限範圍的事件,應當及時向公司有關部門和人員匯報,不要越權越(yue)位,既要主動地處(chu)理問題(ti),又要請示(shi)處理方案或者取得自己處理的授權,切勿為了隱瞞一點點小(xiao)問題使事態擴(kuo)大鑄成大錯(cuo).其次,作為一名項目經(jing)理,要識“無為故無不為”的至精妙語,又要具備(bei)開拓創新(xin)的意識.要虛心學習(xi)其他人管理項目的經驗和方法,恪守“謙虛”二字.大膽嚐(chang)試,以超前的眼光看問題,要敢於和其他好的項目部比幹(gan)勁、賽成績,而不是像一隻井底(di)之蛙,以一成不變(bian)的方式,局限於做好本工程項目部的工作.其三(san),作為一名項目經(jing)理,要有勇(yong)於(yu)實踐(jian)的踏實的工作作風,要有真抓(zhua)實幹的精神,要在實際工作中不斷豐富完善(shan)自己(ji).首(shou)先,項目經理不是僅僅是靠書本知(zhi)識學(xue)出來的,更不是吹出來的,是靠實(shi)際工作的磨練幹出來的.對於工作中出現的問題,要敢於承擔責任,要善於分清問題的性質,找到解決問題的方法.在工程項目中能夠通過以身作則,形(xing)成一個平等協商(shang)、實事求是的工作風尚.同時,項目經理還應注(zhu)意不斷培養和提高(gao)工作能力,如：決策能力、應(ying)變能力、組織領導能力、人際交往能力等(deng),努力做到在工作中要果(guo)斷但(dan)不武斷,要穩重但不拖拉(la).其四,作為一名項目經(jing)理,要有吃(chi)苦耐勞(lao)的精(jing)神.項目經理必須(xu)謹遵(zun)這一原則：做到不畏艱難困(kun)苦(ku),紮(za)紮實實地開展工作,勤(qin)勤懇(ken)懇地做好事情(qing).作為項目部的領導,應該既是指揮員又是戰鬥員,作為指揮員就應該體現自己的能力和水平(ping),越是麵對棘手難(nan)纏(chan)的問題,越要沉(chen)著冷靜(jing),迎著困難上.其五(wu),作為一名項目經(jing)理,要盡量將工作做適當的合理的分配,責任到人,做到“該定(ding)人的定人”,要讓每(mei)個項目部人員了解自己的工作,並時常注意他們工作進展(zhan)情況,要把自己的主(zhu)要精力用到考慮(lv)整體組織安排,施工組織方案上來.此外,作為一名項目經(jing)理還必須有包容的心態.要心胸寬(kuan)廣、胸懷博大,做到小事講公德(de)、大事講原則.無論(lun)做什麽事情,都要盡量拋開個人因(yin)素,不能隻考慮自身的好處,無視集(ji)體和他人的利(li)益,必要時還應該犧牲小我(wo),成全大我.“為官先(xian)為人”,“做事先做人”,如果連(lian)人都做不好,領導別人更是無(wu)從談起,此所謂(wei)“正人先正己”.那麽,具備了良(liang)好的心理素質是不是就能勝任了呢?顯(xian)然這是遠遠不夠的.要做好一名項目經理,還必須具備以下幾個方麵的條件.其一,具備領導才能是成為一個好的施工項目經理的重要條(tiao)件,團結友愛、知人善任、用其所長、避(bi)其所短,善於抓住(zhu)最佳(jia)時機(ji),並能當機立斷,堅決果斷地處理將要發生或正在發生的問題,避免(mian)矛(mao)盾或(huo)更大(da)矛盾(dun)的產生.具有了這些能力就能更好的領導項目經理部的全體員工,喚起大家的積極(ji)性(xing)和創造(zao)性,齊(qi)心協力完成施工項目的建設.其二(er),要有較(jiao)強的組織協調能力,能夠調動團(tuan)隊(dui)的集體智略,把項目部一幫人的才能“捏合”在一起,達到相互支持、取長補短(duan)的效(xiao)果.項目部是一個團隊,如果一個項目經理沒有較強(qiang)的組織協調(diao)能力,那麽這個團體就會變成一盤散沙,就沒有活(huo)力,項目部人員之間也就缺(que)乏默契的配合,從而導致工作無法正常開展.其三(san),要具備專業技術(shu)知識,是業務行家.作為一名項目經(jing)理,要開展具體工作,對業務一無所知,指揮別人也是空談,要想發揮好領導作用(yong),就必(bi)須熟知相關的業務知識,所謂知己知彼,方能百戰百勝(sheng).掌(zhang)握熟(shu)練的專(zhuan)業技(ji)術知識是成為優秀項目經理的必要條件.如果沒有紮實的專業知識作後盾,在項目的實施過程中遇(yu)到(dao)難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導致人力物力上的浪(lang)費,甚至(zhi)造成更大的錯誤.作為一個好項目經理的同時更要精通本專業各方麵的技術知識.在精於本專業各項技術的同時應該有更廣泛的知識麵,要了解多學科、多個專業的知識,也就是說什麽都知道、什麽都懂.這樣就可以在施工中輕(qing)鬆自如的領導各方麵的工作,化解來自各方麵的矛盾,順(shun)利完成項目施(shi)工任務.其四,要善於團結(jie)下屬,不要用不正確的方式批評,特別是對有錯誤(wu)的下屬和反對過自己的下屬.91在线直播常說,對任何犯了錯誤的下屬,隻要他能改正,還(hai)是個好下屬.而對於反對過自己的下屬,要搞(gao)清(qing)楚為什麽人家會反對你?人與人之間有矛盾是正常(chang)的,一旦出現了矛盾,91在线直播應該要正視它,而不是回避它,更不是激(ji)化它,隻有這樣才能從根(gen)本上解決它.批(pi)評(ping)下屬時,應掌握批評的技巧(qiao),不要讓(rang)被批評的下屬不但不服氣,反而產生怨恨.其五(wu),有工作幹勁、有敬業精神、為人正直、敢(gan)於主動承擔責任.在工程建設實施的過程中,項目經理要接觸很多人,處理複雜多樣的工作也會遇到各種各樣的問題,如：施工中遇到技術問題難以解決,經過業主、監理、施工單位多方麵的探討拿(na)不出成熟方案,此時工期緊張需要盡快解(jie)決施工方案.這就需要施工項目經理挺身而出,大膽提出設想與業主同心協力解決難題.其六,思(si)維敏捷精力充(chong)沛.工程項目施工是一項紛(fen)繁複雜的工作,需要多方麵考慮,緊密(mi)的布置.這需要有強健的體魄和充沛的精力來完成,在遇到突發事件時及時正確(que)快速的處理,沒有敏銳(rui)的思維(wei)是不可能作好這方麵工作的.其七(qi),掌握(wo)好“事不躬親(qin)”與“事必躬親”的度.能授權的事情就不要親自做,必親自動手的必動手.把許(xu)多事情,進行分工,責任到人,並不表示責任已了(le),隻是將整個項目部的工作分解到人,親自參與責任製的製定,親自抓落實,才能事半功倍(bei).項目經理投(tou)入的最重要的事就是“四控製”(指成本、質量、安全、進度的控製).隻有詳細而係統(tong)的由項目經理參與的控(kong)製計劃才是項目成功基礎.當現實的世界(jie)出現了一種不適(shi)於計(ji)劃生存的環境時,項目經理應製定一個新的計劃來反映環境的變化.計劃、調整、再計劃再(zai)調整就是項目經理必躬之事.綜合上麵91在线直播所說的,作為一個工程項目經理要做的不僅僅(jin)包括以上的,要成為一個更成功的工程項目經理91在线直播要對自己有更高的要求,在工程項目實施的進程中,要做到多聽、多看、多學；要多調查、多研究、多思考；要多鼓(gu)勵(li)、多表(biao)揚(yang)、多讚美；不僅要利用自己掌握的知識,靈活自(zi)如地處理發生的各種情況,注重全(quan)麵發揮自身的能力和主動性、創(chuang)造性.同時還要有團結的精神和開闊(kuo)的胸懷和大膽的管理思維.3.如何當好項目經理核心提示：施工總承包項目是目前大型(xing)化、複雜化建築項目的主要承包管理方式,也是我國工程建設施工管理體製的主流,作為總承包項目的最高領導者和組織者,項目經理的職位十分關鍵.近(jin)年(nian)來,我國建築(zhu)市(shi)場逐步發展、完善,施工企業內部經營(ying)機製改革(ge)日漸完成,施工總承包模式也成為了我國工程建設項目管理體製的主流.但施工企(qi)業已經適應了專業工程承包,習慣於單價合同、按(an)圖預算、按圖施工、甲供(gong)材料和設備,對施工總承包項目管理的特性認識不足,往往會發生各種各樣的問題和事故.筆者根據多年擔(dan)任施工總承包項目經理的工作實踐,認識到項目經理在總(zong)承包項目中的重要地位,充分發揮項目經理的作用是總承包項目成敗的關鍵.項目經理的角色和地位大型施工企業通常同時承包了一個以上的工程項目,企業最高管理者為了保證每一個項目的成功必須委托一個項目的全麵領導者（項目經理）在企業的授(shou)權下全麵負(fu)責項目的管理工作.項目經理與施工企業關係：項目經理是企業法定代表人在工程項目上的全權委托人,對外代表工程企業與建設單位及分包單位進行聯係,處理與合同有關的重大事項,對內全麵負責組織項目的實施,是項目的直接(jie)領導者(zhe)和組織者.項目經理與建設單位的關係：項目經理是與建設單位簽訂總承包合同的企業全權代理人,是總承包合同的第(di)一具體責任人,同(tong)時也是建設單位與施工企業的中間聯絡人.項目經理應很(hen)好地處理項目部和建設單位的關係,對施工工程中建設單位或監理單位提出的問題應有權采取措施加以整改,保證工程施工的順利進行.項目經理與監理單位的關係：項目經理以及項目部應受(shou)監(jian)理單位的監督,對於監理單位提出的問題和要求應積極配合.項目經理與管理團隊的關係：項目經理有權組織和解散(san)項目部,並有責任組建一支(zhi)不超(chao)過20人的管理團隊.管理團隊有權調配並管理進入工程項目的人力、資金、物資、設備等生產要素,有權決定項目內部具體的分配方案(an)和分配形式.項目經理應擔任管理團隊的導師(shi)、領袖、成員和監督(du)者,處於管理團隊的核心領導地位.項目經理與分包單位的關係：項目經理有權代表項目部在法律(lv)規定許可的範(fan)圍內,將工程按部位或專業進行分解後再發包給一家或多家其他經營資質、信譽等條件符(fu)合要求的分包單位.項目經理有責任尋找和考核各分包單位並與分包單位簽訂(ding)分包合同,同時因為分包單位多、關係複雜、眾(zhong)多施工單位在同一時間與空間裏交叉(cha)作業等特點,項目經理還應做好各分包單位之(zhi)間的監督和協調工作,保證工程項目技術方案的實施和技術措施的落實.總之,施工總承包項目經理的角色(se)和地位十分關鍵,它處於複雜關係網的中心地位,應負責項目的全方麵的工作.項目經理的個人素質和能力項目經理的職責和工作性質決定了他必須具有一定的個人素質、良好的知識結構、豐富的工程經驗、協調和組織能力以及良好的判斷(duan)力.實踐證明,任何一種能力的欠缺都會給項目帶(dai)來影(ying)響,甚至導致項目的失敗.項目經理應具有較高的個人素質.施工總承包項目中,項目經理是最高領導者和管理者,處於核心地位,起著舉足(zu)輕重的作用.實踐證明,一個強的項目經理領導一個弱的項目經理部比一個弱的項目經理領導一個強的經理部會使項目取得更大成就.特別是在市場經濟環境中,項目經理不僅要具備一般(ban)領導者的素質,還應符合項目的管理要求.因此,項目經理應具備如下的個人素質：良好的職業道德和敬業精神(shen).積極、主動、勇於挑戰(zhan)和決策(ce)、敢於承擔責任；有崇高的社會責任感和合作精神,努力完成自己的職責、全心全意(yi)、一絲不苟地管理工程；創新精神.不安於現狀,努(nu)力追求工作的完美,追求更高的要求和目標.項目管理論壇(tan)誠實品格(ge).為人講(jiang)信用,不推卸自身責任,言行一致；要正直,辦事公平、公正,實事求是,不因受到外界的批評和不理解而放(fang)棄自己的職(zhi)責；要以項目的總目標和整體利益為出發點(dian),正確地履(lv)行(xing)合同,公平、公正地對待各方利益.任勞任怨,忠於職守.在項目組織中,基於項目經理的角色特殊,常常處於矛盾的焦(jiao)點,建設單位和職員都不能理解、原諒.有時責、權、利難以平衡,引起各方麵的不滿意.因此,項目經理不僅要化解矛盾,而且要力爭使大家理解自己,要經得住批評指責,有容忍性.項目經理應具有較強的綜合能力.施工總承包項目相比於專業承包項目更加複雜化,大型化,因此項目經理不僅需要高水(shui)平的專業技能和豐富的工程經驗,而且需要善於處理好各方麵的關係,協調好各方麵的工作.同時,項目經理還應具有較強的組織和管理能力,努力提高項目部的工作效益.最後,在這日新月(yue)異的工程界中,新技術、新工藝、新的管理理念和方法以及新的政策等都要求了項目經理應注重學習,關注業界內的動(dong)態.較高的專業技術水平.掌握工程中主要施工技術的操作原(yuan)理,了解工程技術係統的開發基(ji)本原理,有能力組織施工技術的更新和改進；要有豐富的實際(ji)工程經驗,在項目工作中有成熟的判(pan)斷能力、思維能力、隨機應(ying)變能力和獨特的見解,能預見到工程中可能出現的問題和潛在的風(feng)險,並能利用類似項目成功的經驗加以解決和避免.善於處理人際關係.必須協調好遠外層單位、近外層(ceng)單位、項目係統內部等各方麵的關係,其中包括人際關係、組織關係、供求關係、配合關係、約束關係等.項目經理是個屬於權利交點的領導職位,對建設單位應靠說(shuo)服力,對下屬(shu)職員和分包單位應靠影響力,而不是靠權力和命令辦(ban)事.同時,必須充分利用合同和項目管理、規則賦予的權力運行組織,充分發揮組織成員的積極性、主動性、創(chuang)造性,提高項目組織的運轉(zhuan)效率.較強的組織管理能力.知人善任,敢於授權,能夠(gou)組織各方麵協調工作.項目經理應時常保持與業主的聯係,服(fu)從(cong)業主的決策、指令,使業主滿意,並獲得業主的支持.要設身處地為他人著想,溝通企業各部門之間的人際關係,與外界、上層熱情交流(liu).在項目部內部要合理地分配工作,公平地進行獎懲.注重學習.了解工程技術新動態,掌握項目管理的基本思想、管理方法和手段(duan).要注重理論與實踐的結合,要靈(ling)活運用所學知識,能夠適應不同的項目協(xie)調和組織工作.果斷的決策能力.項目經理在項目的實施中充當(dang)決策者的角(jiao)色,而項目經理的決策又無程序性,不斷發生的各種非常規性事件更體現其決策的一次性特(te)點.要使項目管理有規可循,需要項目經理既要穩妥決策、又要充分應用權變理論進行風險決策.及時決斷,靈活應變就可以抓住戰機；優柔寡斷、瞻前顧(gu)後就會錯失良機；而主觀臆斷、盲目拍板便(bian)會釀成失誤.項目經理應發揮的控製作用項目經理應對項目質量進行控製.質量控製是工程項目的主要控製之一,是項目經理在工程管理的重點內容(rong),它包括事前控製、事中控製和事後控製.為達到質量控製目標,項目經理應領導下屬抓好對工程質量有重大影響的各個施工環(huan)節,按照質量標準與各分包單位簽訂質量保證合同,確保工程質量.切實做好圖(tu)紙會審工作.圖紙會審是施工項目管理人員熟悉、審(shen)查設計圖紙,了解設計意圖和工程特點、掌握工程關鍵部位的質量要求及幫助設計單位減(jian)少(shao)設計文件差錯的重要手段,是實現質量控製目標的關鍵,同時也(ye)可避免與各分包單位簽訂質量保證合同出現不必要的漏(lou)洞(dong).做好技術交底以及各分包單位的技術能力考核工作.技術交底是以設計單位提供的圖紙、施工規劃、工藝流程和質量檢驗評定標準(zhun)為依據,編製技術交底文件.選(xuan)定各分包單位應視技術能力與資質為首要條件,對於工程施工中的重要環節、重點工序的分包應首(shou)先注重分包單位的操作能力,一般情況均應采用招標形式確定分包單位.落實好隱蔽工程的檢查與驗收和工程預檢工作.隱蔽工程在被下一道工序(xu)隱(yin)蔽(bi)之前,應經過嚴格的檢查和驗收,項目部應派技術人員對各分包單位的隱蔽工作進行監督,這樣能有效地防止質量隱患.工程預檢則是通過對後序各施工工序有重大影響(xiang)的項目進行檢查(cha)來防止可能發生的差錯,從而避免質量事故的發生.