一、工程流程八個階段

1、工程流程(cheng)的八個階段(duan)，包括策(ce)劃(hua)、評(ping)估、決策、設計、施工、竣工驗收。

2、工程項目建設程序是指工程項(xiang)目(mu)從策劃、評估、決策、設計、施工(gong)到竣工驗(yan)收、投入生產或交付使用的整個建設(she)過程中，各項工作(zuo)必(bi)須遵循的(de)先後工作次序。工程項目建設程序是工程建設過程客觀規律的反(fan)映，是建設工程項目科(ke)學(xue)決策和順(shun)利(li)進行的重(zhong)要保(bao)證(zheng)。工程項目建設程序是(shi)人(ren)們長期在工程項目建(jian)設實(shi)踐中(zhong)得(de)出來(lai)的經(jing)驗總結，不能任意(yi)顛倒，但可以合理(li)交(jiao)叉(cha)。

二、建設工程的施工程序主要包括哪幾個階段

1、工程項目建設程序是指(zhi)建設項目從(cong)最初的醞釀、可行性(xing)研究(jiu)、決策，到(dao)工程設計、組織施工、試車投產、竣工驗收(shou)交付使(shi)用全過程中，各個階段的工作內容及其應(ying)遵循的先後次序。工程建設是人類(lei)改(gai)造自(zi)然的活(huo)動，建設工作涉及的麵很廣，完成(cheng)一項建設工程需要很多方麵的密切協作和配合，其中有些工作內容是前後(hou)銜接的，有些是互相交叉的，有些則是同步進(jin)行的。所有(you)這些(xie)工作都(dou)必須(xu)納入(ru)統(tong)一(yi)的軌道，遵(zun)照統一的步(bu)調和次序來進行，才能(neng)有條不(bu)紊，按(an)預訂計劃完成建設任(ren)務，並迅速形成生產(chan)能力取得使用效(xiao)益(yi)。

2、一項建設工程，從決定投(tou)資(zi)興建到建成後投產和使用，形成新的固定資產，要經過許(xu)多階段和環節(jie)，它是在建設領域內的活動所形成的客(ke)觀規(gui)律的反映。研究建設程序(xu)，必須充分認識建設領域(yu)內(nei)各種內容的特點，才能正確地按建設程序辦事。

三、建設工程管理分為三個階段

工程質量(liang)管理主(zhu)要集中在以下3個階段：設計階(jie)段，施工階段和(he)驗收階段。

1、設計(ji)階段。這個階段的工程質量管理主要側重於設計。首(shou)先，在選(xuan)擇(ze)設計和施工單位時要慎之又慎，選擇91live在线直播內口(kou)碑好，性價比(bi)較高的單位訂(ding)立合同，是把好工程質(zhi)量關(guan)的第一步。設計和工單位(wei)的信譽和規模(mo)在很多時候直接(jie)影響著工程的質量，尤其(qi)是對於這種影響安全和人民財產的大問題上，要一絲(si)不苟(gou)，這(zhe)些單位往往(wang)設計和施工經驗較豐富，能夠(gou)更好的處理一些突(tu)發狀況。

2、施工階段。在施(shi)工階段，最重要的是保證嚴(yan)格按照設計圖紙和相關設計文(wen)件(jian)施工。沒有規矩不成方圓，對(dui)於施工單(dan)位來講(jiang)，尤為(wei)重要。之所以在施工過(guo)程中出現一些質量問(wen)題，很多(duo)時候(hou)都是因為施工過程中不規範(fan)操作，同(tong)時(shi)在思想上不重視造成的，這期間切(qie)忌麻痹大意，工程一日不交付(fu)，a就日(ri)不能鬆懈。

3、驗收階段。在每道工序、檢驗批、分項、分部工程、單位工程完工後，要及時的進行質量檢查和驗收。

四、工程項目建設一般分為哪幾個階段每個階段的深度要求如何

當前，我國目前的工程項目建設主要包括以下四(si)個(ge)階段：

每個階段都有其特定的內容和規格。國家，地方政(zheng)府，國有企事業單位投資的所有建設項目，特別(bie)是大中型項目，都必須遵守該建設程序。

項目啟動階段的主要工作是準備項目建議書，進行可行性研究和編(bian)製可行性研究報告，進行(xing)施工現(xian)場的地震安(an)全評估(gu)和項目的環(huan)境影響評估。

五、工程項目階段和項目建設周期是什麽

1、為了順利完(wan)成工程項目的投資建設，通(tong)常要把每一個工程項目劃分成若幹(gan)個工作階段，以便(bian)更好地(di)進行管理。每(mei)一個階段都以一個或數個可(ke)交付成果作為其完成的標誌(zhi)。可交付成果就是某種有形的、可以核對的工作成果。可交付成果及(ji)其對應的各階段組成了一個邏(luo)輯序列，最(zui)終形成了工程項目成果。

2、每一個階段通常都包括一件事(shi)先定義好的工作成果，用來確定希(xi)望(wang)達到的控製水平。這些工作成果的大部分(fen)都同主要階段的可交付成果相聯係，而該主要階段一般(ban)也使用該可交付成果的名(ming)稱命名，作為項目進展的裏程碑。

3、通常，工程項目建設周期(qi)可劃分為四個階段：工程項目策劃和決(jue)策階段，工程項目準備階段，工程項目實施階段，工程項目竣工驗收和總(zong)結評價(jia)階段。大多數工程項目建設周期有共同的人力(li)和費用(yong)投入模式(shi)，開始(shi)時慢，後來快，而當工程項目接近結束時又(you)迅速減(jian)緩。

4、這一階段的主要工作包(bao)括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策。此階段的主要目標是對工程項目投資的必要性、可能性、可行性，以(yi)及為什麽要投資、何時投資、如(ru)何實施等重大問題，進行科學論證和多方案比較。本階段工作量不大，但卻十分重要。投資決策是投資者最為重視的，因為它對工程項目的長遠(yuan)經濟效益和戰略(lve)方(fang)向起著決定性的作用。為保證工程項目決策的科學性、客觀性，可行性研究和項目評估工作應委托高水平的谘詢公司獨立進行，可行性研究和項目評估應由不同的谘詢公司來完成。

5、此(ci)階段的主要工作包括(kuo)：工程項目的初步設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條(tiao)件的準備，設備(bei)、工程招標及承包商的選定、簽(qian)訂承(cheng)包合同。本階段是戰略決策的具體化，它在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達(da)到預(yu)期目標。

6、此階段的主要任務是將“藍圖”變(bian)成工程項目實體，實現投資決策意圖。在這一階段，通過施工，在規定(ding)的範圍、工期、費用、質量內，按設計要求高效率(lv)地實現工程項目目標。本階段在工程項目建設周期中工作量最大，投入的人力、物(wu)力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。

7、4．工程項目竣工驗收和總結(jie)評價階段

8、此階段應完成工程項目的聯(lian)動(dong)試車、試(shi)生產、竣工驗收和總結評價。工程項目試(shi)生產正常並經業主驗收後，工程項目建設即(ji)告結束。但從工程項目管(guan)理的角度(du)看，在保修期間(jian)，仍要進行工程項目管理。項目後評價是指對已經完成的項目建設目標、執行過程、效益、作用和影(ying)響所(suo)進行的係統的、客觀的分析。它通過對項目實施過程、結果及其影響進行調查研究和全麵係統回顧，與項目決策時確定的目標(biao)以及技術、經濟、環境(jing)、社會指標進行對比，找出差別和變化，分析原因(yin)，總結經驗，汲(ji)取(qu)教訓，得到啟示，提出對策建議，通過信息反饋，改善投資管理和決策，達到提高投資效益的目的。項目後評價也是此階段工作的重要內容(rong)。