一、工程項目前期費都包括哪些費用

1、如果是房地產企業，項目工程的前(qian)期工程(cheng)費,是指項(xiang)目開發前期發生的水文地質勘察、測繪、規(gui)劃、設計、可行性研究、籌建(jian)和“三(san)通(tong)一平”費等前期(qi)費(fei)用，具體包括：

2、一、勘探費。包括地質勘探(tan)、地下(xia)文物勘探；

3、二、設計費。包(bao)括總體(ti)規劃設(she)計費、施工圖設計費、環(huan)境設計(ji)費、售(shou)樓中心設計費

4、九、三通一平包括臨時(shi)用(yong)水、臨時用電、臨時用道路

5、十一、地(di)基(ji)檢測費、臨(lin)時辦公室建設費

6、十(shi)五、招標代(dai)理費、服務費、公證費

7、十八(ba)、公共消(xiao)防(fang)費、地震檢測(ce)費、工(gong)程監理費用

8、十九、廣(guang)告(gao)牌製作以及廣告照明、廣告牌電纜工程

二、信息化建設項目包括哪些

、信息化基礎設施建設計算(suan)機機房(fang)(包括場地、空調、透風(feng)、供電(dian)、供水、通信線路、安保等)信(xin)息化設備(網絡設備、服務器設備(bei)、終端設備等)。

2、信息化軟件係統建設支(zhi)撐(cheng)各(ge)種業務的業務信息係統加強組(zu)織(企業(ye)、政府、機構、單位)管理的管(guan)理信息係統(tong)支持組織(zhi)決策的決策(ce)信息係(xi)統服務於(yu)信息(xi)係統管理的運維管理係統。

三、工程項目與建設項目的區別是什麽

建設項目是(shi)“基本(ben)建設項目”的(de)簡稱。亦(yi)稱“基建項目”。在一個(ge)或幾個施(shi)工現場上，按照一個獨立的“總(zong)體設計”進行(xing)施工的各單項工程的總體。

建設設工程項目（constructionproject），為完成(cheng)依法(fa)立項的新(xin)建、改(gai)建、擴建的各類工程（土木工程、建築(zhu)工程及安(an)裝工程等）而(er)進行的、有起止日(ri)期的、達到(dao)規定要求的一(yi)組相互關聯的受控活(huo)動組成的特定過(guo)程。

工程項目包括(kuo)策劃(hua)、勘察、設計、采(cai)購、實施。

建設項目包括單項工程，單位工程，分部(bu)工程。

建設項目按其建設性質不同(tong)，可分為新建項目、擴建項目、改建項目、遷(qian)建項目和(he)恢複(fu)項目(mu)。

工程項目可(ke)分為新建、擴建、改建、遷建、恢複。

工程項目已有投資額巨大、建設周期長、整體性強(qiang)和固定性等(deng)特征(zheng)。

建設項目有單件性或一次(ci)性，約(yue)束性，周期性的特征。

建設項目有生(sheng)產性，工業建設性，農(nong)業建設性。

工程項目有(you)競爭性(xing)，基礎性，公益性。

四、工程項目的性質是什麽

1、指(zhi)從(cong)無到有，“平地起(qi)家(jia)”，新開始建設的項目。包括新建的企業、事(shi)業和行政單位及新建輸電線路、鐵路(lu)、公路、水庫等獨立工程。現有企(qi)、事業和行政單位(wei)的原有基礎很(hen)小(xiao)，經(jing)建設後，其新增(zeng)加的固定(ding)資產價值超過其(qi)原有固定資(zi)產(chan)價值（原值(zhi)）三倍以(yi)上(shang)，也應算為新建。

2、是指為擴大原有產品(pin)生產能力，在廠內或其他地點增建主要生產車間(jian)（或主要工程）、礦井(jing)、獨立的生產線或總廠之下的分廠的企業；事業單位和行政單(dan)位在原(yuan)單位增建業務用房（如學校增建教(jiao)學用房，醫(yi)院增建門診部或病床用房，行政機(ji)關增建辦公(gong)樓等），也(ye)作為擴建。

3、是指現有企業、事業單位為了技(ji)術進步，提高(gao)產品質量、增加花(hua)色品種、促進產品升級(ji)換代、降低消耗和成本、加強資源(yuan)綜合利(li)用和三廢治(zhi)理及勞(lao)保安全(quan)等，采用新技術、新工藝、新設備、新材料等對現(xian)有設施、工藝條件等進行技術改造和更新（包括相應配套的輔助(zhu)性生產、生活設施建設）。

4、是指為(wei)改變生產力布局(ju)或(huo)由於環境保(bao)護和安全生產的需(xu)要等原因而搬遷到另地建設的項目。在搬遷另地建設過程中(zhong)，不論其建設規模是維持原規模(mo)，還是擴(kuo)大規模，都按(an)遷建統計。

5、就是因為自然災害、戰爭等原因(yin)，使(shi)原有固(gu)定資產全部或部分報廢，又投(tou)資建設，進(jin)行恢複的項目。在恢複建設過程中，不論其建設規模是按原規模恢複，還是在恢複的同時進行擴建，都按恢(hui)複統計。

五、項目管理包括哪些方麵

項目管理是指項目管理(li)者在有限(xian)的資源下，運用係統的觀點、方法和理論(lun)，對項目涉及(ji)的全部工作進行有效地管理。更具(ju)體地說(shuo)，在從項目的投資決策開始到項目結束(shu)的全過程中，進行計劃、組織、指揮、協調、控製和評價，最終實現項目目標。項目管理具體包括：項目啟動、項目計劃、時間管理、成本管理、溝通管理、項目集成管理。

項目啟(qi)動前是整(zheng)個項目從零到一的一個過程，對(dui)於項目整體至(zhi)關重要。在啟動前一定要明(ming)確項目的目的、目標，需要達(da)成什麽樣的效果，需從容不迫(po)地開啟項目。所以必須在項目啟動前要明確，確(que)認項目的目標以及目的，確定需要達到什麽效果，才能更(geng)好(hao)地開啟項目。就如(ru)工程項目，你肯定要確定項目時間，項目成本，以保證按時保量地完成。

項目計劃階段。一旦項目決定要做(zuo)了，就要進入項目計劃階段(duan)，這(zhe)個階段要考慮的都是項目進行中的實際(ji)問(wen)題。項目計劃包括：進度(du)計劃，風險計劃，溝通計劃。項目計劃包括確定工作任務，任(ren)務分解(jie)，安排優先級，預算成本和風險管理。為了使一個項目成功人物，必須有一個良好的計劃與(yu)控製。從項目目標(biao)開始分解，逐層(ceng)下降，每下降一層，代表(biao)對項目工作(zuo)的更詳細的定義，將任(ren)務分解(jie)到不能再分為止。

項目時間管理是為了確保項目最終(zhong)的按時完(wan)成的一係列管理過程，包括具體活動(dong)的界定，例如活動排序、時間估(gu)計、進度安排、時間控(kong)製等工作。

項目成本管理是為了保證完成項目的實際成本、費用不(bu)超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配(pei)置，成本、費用的預算以及費用的控製等項工作。

項目溝通管理是為了(le)確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一係列(lie)措施，它包括溝通規劃，信息傳輸(shu)和進度報告等。

項目集(ji)成管理是指為確保項目各項工作能夠(gou)有機地協調和配合(he)所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的製定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控製(zhi)等。