一、工程管理考研難度高嗎

1、回答如下：作為一門(men)工程(cheng)類(lei)專業的(de)考研科目，工程管理的難度屬於中(zhong)等偏上(shang)。工程管理(li)考(kao)試內(nei)容包括管理學、工程經濟學、項目管(guan)理、工程法(fa)律(lv)等多個(ge)方麵，需要考生具(ju)備紮實的基礎知識(shi)和廣(guang)泛的應用能(neng)力(li)。

2、同時(shi)，工程管理考試題(ti)目較為(wei)實際，涉及到實(shi)際工程項目的管理和(he)運作，需(xu)要考生具備一定的實踐(jian)經(jing)驗和案例(li)分析(xi)能力。

3、因此，考生需要在備(bei)考過程中注重理論學習、實踐應(ying)用和案例分析，才能取(qu)得好成(cheng)績。

二、誰知道有關建設工程成本管理的書籍啊

1、以下(xia)是(shi)幾本關於建(jian)設工程成本管理的書籍，供您參(can)考：

2、《建築工程造價管理》（王誌強(qiang)、王鬆山、李永祥著）：本書介紹了建築(zhu)工(gong)程造價管理理論和實踐方法，包括工程概預算編製、投標(biao)報(bao)價(jia)和合同管理等方麵。

3、《建築工程造(zao)價控製(zhi)》（閆勇著）：本書從實際(ji)工程管理出發(fa)，介紹了建築工程造(zao)價控製(zhi)的基本原則、方(fang)法和技(ji)巧，並通過案(an)例分析闡述了(le)如何有效控製工程成本。

4、《建設項目工程造價管理》（張振(zhen)宇、謝思婷(ting)著）：本書全麵(mian)介紹了建設項目工程造價管理的基(ji)本(ben)概念(nian)、流程和方法，包括工程量清單編(bian)製、造價控(kong)製、變更管理等內容。

5、《建築企(qi)業成本管理與控製》（康明(ming)達(da)、蘇(su)震、王(wang)楓著）：本書重點(dian)介紹了建築企業成本管理和控製的基本理論、方法和技術，並提供了大量實用(yong)工具和案例。

6、這些書籍涵蓋了建設(she)工程成本管理的基本知(zhi)識和實踐方法，可以(yi)幫助您更好地了解(jie)和掌握(wo)這(zhe)一(yi)領域的知識。

三、工程項目管理人員的職責與分工

施工現場分(fen)工不同(tong)，職責就不同；

以項目經理為首，由項目副經理、專業安全工程師(shi)，各施工隊及各施工班組等各(ge)方麵的管理人員(yuan)組成本工程的安全管理組織機構。

1、項(xiang)目(mu)經理：全麵負責施工現場的安全措施、安全(quan)生產等，保證施工現(xian)場(chang)安全。

2、項目副經理：直接對(dui)安(an)全生產負(fu)責，督促、安排各項安全工作，並(bing)按規定(ding)組織檢查、做(zuo)好記錄。

3、項目總工：製定項目安全技術措(cuo)施和分部(bu)工程安全方案，督(du)促安全措施(shi)落實解決施工過程中不安全的技術問題。

4、安全員：監(jian)督檢查施工全過(guo)程的安全生產，糾正(zheng)違章，排除施工不(bu)安全因素，安排(pai)項目部安全活(huo)動及安全教育的開(kai)展，監督勞保用品的發放和使用。

5、機電負責人：保證所使(shi)用的各類機械的安全使用，監督機械操作人員保證(zheng)遵章操作，並對用電機械(xie)進行安全檢查。

6、施工工長（專業工程師）：負責上級(ji)安排的安全工作的實施，製定分項工程安全方案，進行施工前(qian)的安全交底工作，監督並參與班組(zu)的安全學習。

3、特殊工種(zhong)職工實行持證上崗製度

對電工、電氣焊工、起重吊裝工、機械操作工、安裝(zhuang)工、塗裝工等特殊工種實行(xing)持證上崗(gang)，無證者不得從事(shi)上述工種的作業。

安全教育(yu)既(ji)是施工企業安全管理工作的重要組成部分，也(ye)是施工現場安全生產的一個重要方麵工作。

①安全教(jiao)育的全員性(xing)：是企業(ye)所有人員上崗前先決(jue)條件，任何人(ren)不得例外。

②安全教育的長期性：安全教育貫徹了每個工作(zuo)的全過程，貫(guan)穿了每個工程施工的全過程，貫穿(chuan)了施工企業生(sheng)產(chan)的全過程。因此，安全教育的任務“任重而道(dao)遠”，不應該(gai)也不可能是一勞(lao)永逸的。

③安全教育的專(zhuan)業性：安全生產管理性與技術(shu)性結合，使安全教育有專業性。

安全思(si)想教育安全生產的思想基礎(chu)尊(zun)重人、關心(xin)人、愛(ai)護(hu)人的思想(xiang)教育，黨和國家(jia)安全生產勞動(dong)保護方針，政策安全與(yu)生產辯證關係教育，三(san)熱愛教育、共產主(zhu)義(yi)協作風(feng)格教育、職業道德教育

安全知識教育安全生產的重(zhong)點內容施工生產一般流程；環境、區(qu)域(yu)概況介紹，安全生產一般(ban)注(zhu)意事項；企業內外典型事故(gu)案例簡介與分析；工種崗位安全生產知識。

安全技術教育安全生產技術、安全技術操作規程。

安全法製教育安全生產的必備知識安全生產法規和責任製度，法律上有關(guan)條文；安全生產規(gui)章製度(du)；摘要介紹受處分的先例

安全紀律教育職工守則、勞動紀律、安全生產獎懲製度

四、哪個網站可以查閱施工項目管理的有關資料

1、可(ke)以通過訪(fang)問(wen)國家發改委、建設部等相關部門的官方網站，以及各大工程谘(zi)詢(xun)、設計、施工等企業的官方網站，來查閱施工項目管理的有(you)關資(zi)料(liao)。

2、這些網(wang)站提供(gong)了大(da)量的政(zheng)策法規、標準(zhun)規範、技術指(zhi)南、案例分析和經驗分享(xiang)等資料，涵蓋了項目前期、設計、施工、驗(yan)收、維護等全過程，可為工程師、設計師、管理人員等(deng)提(ti)供實用的指導和參考。

3、同時，也可以通過各類學術論文數據庫、在線(xian)圖書館等專業網站，獲取更深入、更細(xi)致的研究(jiu)成果和實踐經驗。

五、項目管理包括哪些方麵

項目管理是指項目管理者在有限的資源下，運用係統的觀點、方法和理論，對項目涉(she)及的全部工作進行有效地管理。更具體地(di)說，在從項目的投(tou)資決策(ce)開始到項目結束的全過程中，進行計(ji)劃(hua)、組織、指揮(hui)、協調、控製和評(ping)價，最終實現項目目標。項目管理具體(ti)包括：項目啟動、項目計劃、時間管理、成本管理、溝通管理、項目集成管理。

項目啟動前是整個項目從零(ling)到一的一個過程，對於項目整體至關重要。在啟動前一定要明確(que)項目的目的、目標，需要達成什麽樣(yang)的效果，需從容不迫地開啟項目。所以必須(xu)在項目啟動前要明確，確認項目的目標以及目的，確定需要達到(dao)什麽效果，才能更好地開啟項目。就如工程項目，你肯(ken)定要確定項目時間(jian)，項目成本，以保(bao)證按時保量地完(wan)成。

項目計劃階段。一旦項目決定要做了，就要進入項目計劃階段(duan)，這個階段要考慮的都是項目進(jin)行中的實際問題。項目計劃包括：進度計劃，風險計劃，溝(gou)通計劃。項目計劃包括確定工作任務(wu)，任(ren)務分解，安排優先級，預算成本和風險(xian)管理。為了使一個項目成功(gong)人物(wu)，必須有一個良(liang)好的計劃與控製。從項目目標開始分解，逐層下降(jiang)，每下降一層，代(dai)表對項目工作的更詳細的定義，將任(ren)務分解到不能再分為止。

項目時間管理是為了確保項目最(zui)終的按時完成的一係列(lie)管理過程，包(bao)括具體活動的界定，例如活動排序(xu)、時間估(gu)計、進度安排、時間控製等工作。

項目成本管理是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配(pei)置(zhi)，成本、費(fei)用的預算(suan)以及(ji)費用的控製等項工作。

項目溝通管理是為了確保項目的信(xin)息(xi)的合理收集和傳(chuan)輸所需要實施的一係列措施，它包括溝通規劃，信息傳輸(shu)和進度報告等。

項目集成管理是指為確保項目各項工作能夠有機地協調(diao)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集(ji)成計劃的製定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控製等。