一、工程項目利潤分配方案

1、為激勵員工(gong)的工作積極(ji)性，有效提升員工的工作績效，合理(li)挖掘員工的工作(zuo)潛力(li)；控(kong)製成本、提(ti)升質(zhi)量(liang)、增加(jia)產能；結合我(wo)公司的實(shi)際情況，經上級(ji)批(pi)準(zhun)，決定在群會公司實行績(ji)效考(kao)核製度，現將文件(jian)下發，望(wang)遵(zun)照執(zhi)行(xing)。

2、為激勵員(yuan)工的工作積極性(xing)，有(you)效提升員工的工作業績，明(ming)顯提高(gao)員工之間的工作競爭(zheng)力，增(zeng)進部門員工之(zhi)間的相互了解，培養員工的積(ji)極向(xiang)上、團結奮進的團隊精神(shen)；真正體現公(gong)平競爭、多(duo)做多得的原則，特製(zhi)定本方案。為(wei)了適應市場(chang)需求，達到公司、員工互惠雙贏；

二、項目管理包括哪些方麵

項目(mu)管(guan)理是(shi)指項目管理者在有限的(de)資(zi)源下，運用係統的觀點、方法(fa)和理論(lun)，對項(xiang)目涉及的全部工作進行有效地管理。更(geng)具體地說，在從項目的投資決策開始(shi)到項目結束的全過(guo)程中，進(jin)行計劃、組織、指(zhi)揮、協調(diao)、控製和(he)評價，最終(zhong)實現(xian)項目目標(biao)。項目管理具(ju)體包括：項目啟動(dong)、項目計劃(hua)、時(shi)間(jian)管理、成本管理、溝(gou)通管理、項目集成管理。

項目啟動前是整(zheng)個項目從零到一的一個過程，對於項目整體(ti)至(zhi)關重要。在啟動前(qian)一定要明確項目的目的、目標，需要達(da)成什麽樣(yang)的效果，需從(cong)容不迫地開(kai)啟項目。所以(yi)必須在項目啟動前要明確，確(que)認項目的目標以及(ji)目的，確定需要達到什(shen)麽(mo)效果，才能更好(hao)地(di)開啟項目。就如工程項目，你肯定(ding)要確定項目時間，項目成本，以保(bao)證按時保量地完成。

項目計劃階段。一(yi)旦項目決定要做了，就要進入項目計劃階段，這個階段要考慮(lv)的都是項目進行中的實際問題。項目計劃包括：進度計(ji)劃，風(feng)險計劃，溝通計劃。項目計劃包(bao)括確定工作任務(wu)，任(ren)務分解，安排(pai)優先級，預(yu)算成本和風險管理。為了使(shi)一個(ge)項目成功人物，必須有一個良好的計劃與控製。從項目目標開始分解(jie)，逐層下降，每下(xia)降一層，代表(biao)對項目工作的更詳細的定義，將任(ren)務分解到不能再分為止。

項目時間管理是為了確保項目最終的按(an)時完成的一係列管理過程，包括具體活動的界定，例(li)如(ru)活動排序、時間估計、進度安排、時間控製等工作。

項目成本管理是為了保證完(wan)成(cheng)項目的實際(ji)成本(ben)、費用不超過預算成本、費用的管理過程(cheng)。它包括資源的配置，成本、費用的預算(suan)以及費用的控製等(deng)項工作。

項目溝通管理是為了(le)確保項目的信息(xi)的合(he)理收(shou)集和傳輸所(suo)需要實施的一係列措施，它包括溝通規劃，信息傳輸(shu)和進度(du)報告等。

項目集成管理是指為確保項目各項工作能夠有機地協調和配(pei)合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集(ji)成計劃的製定，項目集成計劃的實施，項目變動的總(zong)體控製等。