一、項目建設管理的主要內容

是為了實現項目的目標，對(dui)項目的工作(zuo)內(nei)容(rong)進(jin)行控製(zhi)的管(guan)理過程(cheng)。它(ta)包括範圍(wei)的界定(ding)，範圍的規(gui)劃(hua)，範圍的調整(zheng)等(deng)。

是為(wei)了確(que)保項(xiang)目最終的按(an)時完成的一係(xi)列(lie)管理過程。它包(bao)括(kuo)具體活動(dong)界定，活動排序(xu)，時間估計，進度安排及時間控(kong)製等項工作。很(hen)多(duo)人把GTD時間管理(li)引入其中(zhong)，大(da)幅提高工作效率。

是(shi)為了保證(zheng)完成項目的實際成本、費用不超(chao)過預算成本(ben)、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的(de)預算(suan)以及費(fei)用的控製等項工(gong)作。

是為了確保項目(mu)達到客戶(hu)所規定的質(zhi)量要求所(suo)實施的一係列管理過程。它包括質量規劃，質量(liang)控製和質量保證等。

是為了保證所有項目關(guan)係人的能力和積(ji)極性(xing)都(dou)得(de)到最有效地發(fa)揮(hui)和利用所做的一係列管理措施。它包括組織(zhi)的規劃、團隊的建設、人員的選聘(pin)和項目的班子(zi)建(jian)設等一係列工作。

是為了確保(bao)項目的信息的合(he)理收集和傳輸所需(xu)要實施的一係列措施，它包括溝(gou)通規劃，信息傳輸和進度(du)報(bao)告(gao)等。

涉(she)及項目可能(neng)遇到(dao)各種不確定因素。它包括風險識別(bie)，風(feng)險(xian)量化，製訂對策和風險控製等。

是為了從項目實施組織之外獲得所需資(zi)源或服務所采取的一係列管理措施。它包括采購計劃，采(cai)購(gou)與征購，資源的選(xuan)擇以及合同的管理等項目工作。

是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xie)調(diao)和(he)配(pei)合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的製定，項目集成(cheng)計劃的實施(shi)，項目變動的總(zong)體控製等。

二、項目管理要求

為提高(gao)建設(she)工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學(xue)化(hua)、規範化和法製化，適應市場經濟發展(zhan)的需要，特製定本要求(qiu)。

為提高公司形(xing)象，體現項目施工工人精神麵貌。公司(si)統一訂做並帶有公司名字logo工作服、安全帽。統一的形象方便(bian)現場管理。

配備(bei)辦公電腦、帶複(fu)印功(gong)能打(da)印機，A4打印紙，工程日(ri)誌本,項目章，上網(wang)卡或者寬帶，辦公桌椅，辦(ban)公文具等。為方便現場(chang)施工進度、質量把控，現場設立項目辦公室(shi)。辦公室內粘(zhan)貼項目管理人員崗位職責，安全生產崗位職責，安全技術交(jiao)底，值班表，人員(yuan)通訊錄，項目施工進度計(ji)劃表，施工圖紙等。

三、建設工程項目管理全過程

1.工程建設項目建設項目投資決策（建議書(shu)、可研）流程

2.工程建設項目建設項目設計階段工作流程

3.工程建設項目準備階段工作流(liu)程

四、建設工程項目管理規範

《建設工程項目管理規範》是中國建築工業出版(ban)社2017年(nian)出版，中華人民共和國(guo)住房和城鄉(xiang)建設部和國家質量監(jian)督檢(jian)驗(yan)檢疫總局發布的規範。本標準由建設部(bu)負責(ze)管理，由中國建築業協會工程項目管理專業(ye)委(wei)員會具體技術內容的解(jie)釋。

五、建設項目管理趨勢和思路

1、建設項目管理的趨勢是向數字化、智能化和可持(chi)續(xu)發展的方向(xiang)發展，使用先進的技術和工具來提高效率和質量，同時注重環境保護(hu)和資源可持續利用(yong)。

2、在思(si)路(lu)上，需要注(zhu)重整體規劃和協作，強調團隊合作和溝通，以客戶需求為導(dao)向，靈(ling)活(huo)應對變化和風險，並(bing)不(bu)斷學習和創新，以提升項目管理的水平(ping)和價值。