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項目管理七個方法項目資金管理的七種方法

工程知(zhi)識 1周(zhou)前 (01-17)

一、工程部項目管理七步法1、第一步：陳述問題。關鍵是要了解“問題的背景情況”，背景情況涉及到許多方麵，如果能了解透徹，當然就知道問題的本質了。

一、工程部項目管理七步法

1、第一步：陳述(shu)問題。關鍵是(shi)要了解“問(wen)題(ti)的背景情況”，背(bei)景情況(kuang)涉(she)及(ji)到許(xu)多方麵(mian)，如果能(neng)了解透徹，當然就知道問題的本質(zhi)了。

（圖片來源網絡，侵刪）

2、第(di)二步：分解(jie)問題。其方法是借(jie)助(zhu)於“邏輯(ji)樹”，用“邏輯(ji)樹”方(fang)法(fa)條分縷析(xi)地解剖問題，層層剝皮(pi)，就可以(yi)找(zhao)到問題的根(gen)源。

3、第三步：消除(chu)非關鍵(jian)議(yi)題。這是一個(ge)分清主次的(de)問題，隻有(you)把次(ci)要問題撇在一邊，才能聚焦(jiao)主要問題。有所為，有所不(bu)為。

4、第四步：製定詳細(xi)的工作計劃。要解決(jue)主(zhu)要問題，就要有工作計劃。做工作計劃(hua)的要點在於：不要等待數(shu)據搜集完畢(bi)才開始(shi)工作；通(tong)過反複(fu)的數據分析和信息處理來加以修改、補充和改(gai)善；具體分析、明(ming)確資料來源；同項目小(xiao)組成員一(yi)起檢測(ce)，嚐試(shi)其它(ta)假設(she)；有序的工(gong)作(zuo)--使(shi)用80/20方法按時(shi)交付；隻製定將來2至(zhi)4周的詳細工作計劃；不要寫萬寶(bao)全書(shu)。

5、第五(wu)步：進行關鍵分析。不要拘泥於“數據”，追究“我試圖(tu)回答什麽問題”；不要在一個問題繞圈子；開闊視野；避免鑽(zuan)“牛角尖”；尋(xun)找比“圖書館(guan)數據”更清晰的指(zhi)導方向；記住假設也可能被推翻；檢驗你的觀(guan)點；細心(xin)觀察(cha)；尋找突(tu)破性(xing)觀點。

6、第六步：綜(zong)合結果並形成結論。綜合非常關(guan)鍵，前(qian)麵的工作都是鋪(pu)墊，最後，必須得(de)出(chu)結(jie)論，解決問題，不能議而不決。

7、第七步整理一套有力度(du)的文件(jian)。實(shi)際上，到最後是製定或者完善流程。

二、建設工程項目管理有哪些方法

1.計劃、組織(zhi)、指揮、協調(diao)和(he)控製

項目管理：針(zhen)對性、係統性、程序性和科學性

2.建設工程項目管理的發展趨勢：A.集(ji)成化B.國際化(hua)C.信息化

3.建設工程項(xiang)目管理(li)類型：①業(ye)主方項目管理②工程總承包方項目管理③設計(ji)方項目管理④施(shi)工方項目管理⑤供貨方項目管(guan)理

4.施工方項目管理目(mu)標體(ti)係（QCDSE目(mu)標體(ti)係）：施工質量(liang)（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安(an)全和現(xian)場標準(zhun)化（Safety）、環(huan)境保護（Enivironment）

5.環境(jing)保護在項目實施階段(duan)要做到(dao)“三同時”：主體工程與環保措施工程同時設計、同時施工、同(tong)時投入(ru)運行。

三、項目資金管理的七種方法

1、資金(jin)決策(ce)是公(gong)司(si)經營決策者根據公司的中長期發展目標和規(gui)劃，依據公司所(suo)麵臨的外部環境和公司的實際經營狀(zhuang)況，通過收集情報、設計方案(an)、抉(jue)擇篩(shai)選和審查結果等過程(cheng)所形(xing)成的有關資金的籌(chou)集、使用，分(fen)配和監督的方案。

2、公司負責人應高度重視公司資金決策管理工作，製(zhi)定責任(ren)製，定期(qi)檢查執行(xing)情況。

3、公司負責人、公司財務負(fu)責人(ren)（總會計師）和財務部門以及生產、銷(xiao)售、供應等(deng)部門(men)領導(dao)都要共(gong)同參與(yu)討論、研究資(zi)金的籌劃決策工作，製定切(qie)實可行的最(zui)佳方案。

4、資金決策和籌劃要堅持(chi)統籌兼(jian)顧、綜合平衡的原則(ze)，防(fang)止(zhi)和杜絕資金的沉澱(dian)和資金的短(duan)缺。

5、公司領導要經常深入實際，了解掌握市場信(xin)息和實際變(bian)化，並根據變化了的實際情況，及時調整和完(wan)善資金決策方案，確保資金決策的有效(xiao)執行。

1、資金計劃是公司財(cai)務預算的重要組成部分，它是公司財務部(bu)門依據公司的資金決策方案和公司的年度生產(chan)經營計劃製定的資金管理預算。

2、財務部門要組織做(zuo)好資金計劃的編製工作，各有關部門必須(xu)積極予以配(pei)合，資金計劃主要包(bao)括：

（1）貨幣資金計劃：按照(zhao)現金流量表項目分類編製，堅持節約挖潛方針，做到量入為出，收(shou)支平衡，加(jia)快資金周轉。

（2）預(yu)付賬款回收計劃：預付(fu)賬款平均占用額應嚴格控製在存貨(huo)總額5%左右(you)，預付賬(zhang)款要及時衝(chong)賬，避免重複付款，防止發生(sheng)不能收回(hui)情況。要嚴格落實責任人，在可(ke)能情況下盡量減少預付款項，以降低經(jing)營風(feng)險(xian)。

（3）應收賬款(kuan)回收計劃：應(ying)收賬款應控製在銷售收入的5%—10%以內(nei)，並做到一年之(zhi)內回收，防止長期拖欠。對已形成的長期拖欠，要製定催收計劃，由專人負責催收；應收賬款占用過多的企(qi)業，應由(you)公司領導親(qin)自掛帥，銷售部門負責人負責限(xian)期收回，回收困難的要通過多種(zhong)方法，包括通過法律程序加以解決。

（4）其他(ta)應收款回收計劃:必須嚴格(ge)控(kong)製其他應收款的發生。財務部門要通過(guo)分析年初餘額形成(cheng)原因(yin)，逐項清理；業務經辦部門應按季度、月度製定其他(ta)應收款回收計劃，由專人負責及時回收；公司財務負責人應親自(zi)檢查此項工作，及時向公司負責人匯報工作進展(zhan)情況。

（5）存貨計劃：要加強(qiang)存貨管理，按照節約、挖潛、增效的原則，建立存貨定額管理製度，產、供(gong)、銷各部門要嚴格按(an)照核定的資金占用定額進行本(ben)部門的存貨管理，加強對存貨占(zhan)用資金的控製，防止積壓(ya)和超儲。財務部門要按照核定的定額進行考核，並根據(ju)定額執行情況按規定比例予(yu)以獎(jiang)懲。