一、建築公司工程管理部的規章製度和工作流程圖

1、建(jian)築公司工程管理部的規章製(zhi)度和工作流程(cheng)圖(tu)

2、第一條(tiao)為(wei)規範公司基建工程施工(gong)管理(li)，使基建工程管理有章可循，有據可(ke)依，特製定(ding)本製度。第(di)二條單位(wei)工程開工報(bao)告審批。單位工程正式開工前(qian)，施工單(dan)位必須提(ti)交(jiao)書麵開(kai)工報告在工程管(guan)理部審核(he)後，報領(ling)導批準。凡(fan)是未經批準開工的工程，施(shi)工單位不得(de)擅自開工，否(fou)則後(hou)果自負。

3、第三條施工單位進場。施工單位應按(an)照(zhao)公(gong)司的要求(qiu)，及時組織進駐(zhu)施工現(xian)場(chang)。進場前，施工單位必須按照公司規劃提出臨時設施申請報告，經公司審批後，施工單位應(ying)按照臨時(shi)設(she)施申請報告批準內容執(zhi)行(xing)，不得隨(sui)意(yi)增(zeng)加(jia)內容和數量(liang)。若確實(shi)需要增加臨時設施的(de)內容(rong)和數量，需提出申請報告報批。

4、第四(si)條施工組織(zhi)設計(ji)審(shen)核。施工單位承建工程，必(bi)須按照有關(guan)規(gui)定編製施工組(zu)織設計（一式五份），報工程部(bu)、監(jian)理、甲方代表及相關部門審查批準後執行。如(ru)有較(jiao)大問題，應返回施工單位重新編報，時間(jian)限製在三天(tian)之(zhi)內完成。

5、第五條設計交底和施工圖會審。工程項(xiang)目開工前必須進行設計交底和施工圖會(hui)審，由工程部負責組織使用(yong)部門、設計院、監理單位、施工單位及相關部門，召開設計交底和施工圖會審會議(yi)。解決施工單位、監理單位和施工管理人員提出(chu)的問題，設計單位對(dui)所(suo)有問(wen)題必須給出書麵答複。

6、第六條工程協調會製度(du)。為保證工程中(zhong)有關問題(ti)得到及時協調和解(jie)決，由工程管理部（土建）門(men)組織，定時召開工程協調會。協(xie)調(diao)和解決設計、施工中存(cun)在的問題；施工接口(kou)及交叉(cha)作(zuo)業的有關問題；工程進度、質量、安全(quan)文明施工等(deng)問題；總平麵布(bu)臵及其它涉及工程的有(you)關問題。

7、第七條工程質(zhi)量管理。實行工程質量全方位、全過程、全員管理製，必須按照合同和(he)國家(jia)建築質量法規執行。工程部、設計院、監理單位、施工單位和設備(bei)供應單位均(jun)對工程質量負有責任和義(yi)務。各(ge)有關單位必須做(zuo)到“組織機構(gou)、規章(zhang)製度和責(ze)任(ren)製”三落實，防止任何質量事故發(fa)生。一旦發生(sheng)質量事故必須申報，並按照“四不放過(guo)”的原(yuan)則嚴肅查(cha)處。工程開工前，中標(biao)單位必須辦(ban)理質量監督手(shou)續(xu)，遵守(shou)有關工程質量監督管理規章製度。

8、第八條對工程材料、構配件和設備質量檢測。凡是工程所用的主要材料、構配件和設備均應按照有關規定進(jin)行質量抽檢(jian)。中標單位必須有健全的質量保證體係，對建築工程使(shi)用的材料、構配件及(ji)設備的質量進行檢測(ce)，建立質量檢測檔(dang)案，檢測方(fang)法按照質量監督站的規定執行。施工現場監理人(ren)員必須(xu)嚴格進行質量檢查，無合格證和不合格的材料(liao)、構配件(jian)和設備不準使用，並及時清除出場。

9、第九條工程變更的審批(pi)。設計變更，需經建設單位、甲方代表、設計單位、監理單位共(gong)同協商同意後，報領導審批，並(bing)辦理設計變(bian)更手續方可施工（詳見《設計變更、變更設計、預算外簽(qian)證審批管理辦法》）。

10、第十(shi)條工序交接及隱蔽(bi)工程驗收(shou)簽認(ren)。上道工序和隱蔽工程完工後，先由施工單位進行自檢，合格後填(tian)報驗(yan)收申(shen)請(qing)，報公司(si)施工管理人員(yuan)和監理單位進行驗收簽證認可。未經驗收或驗收不合(he)格不得擅自進入下(xia)道(dao)工序(xu)，驗收合格簽證認可後方可進入下道工序，否則將嚴(yan)肅查處。

11、第十一條施工計劃月(yue)報。施工單位每月20日前提交下個(ge)月施工計劃報告（一式五份(fen)），經(jing)工程部和監理單位審核同意後，報公司分管領導審批。施工單位必須采取有力措施，確保(bao)完成批準(zhun)後的月度施工計劃，不(bu)得無故(gu)拖延工期。施工單位按照審核確認的已完(wan)成工程形(xing)象進度和工程量如實填寫工程進度款結算單，報財(cai)務部辦理進度款(kuan)結(jie)算(suan)手續。

12、第十二條現場安(an)全文明施工。中標單位必須堅(jian)決(jue)貫徹執行國(guo)家建設部最近發布的《建設工程施工現場管理規定》，結合現場實際情況，健全組織機(ji)構，設臵(ge)標語及告示牌，落實領導值班(ban)責任製及現場值班員責任製，製訂出安全文(wen)明(ming)施工管理辦法(fa)和措施，切實搞好現場安全文明施工工作，確保實現“工期(qi)、質量、投資”三大(da)目標。特別應當(dang)做好防止交通、洪水、粉塵、雷電(dian)和高空墜物(wu)等事(shi)故發生，注(zhu)意保護(hu)環境和防止擾(rao)民施工。中標單位必須接受建設單位安環部和現場監理人員監察，遵守公司及相關的安全文明監察(cha)規章製度。一旦發生安全事故必須申報，按照“四不放過”的原則嚴肅查處。

13、第十三條施工臨時電源管理。現場施工單位用電時，辦理用電申請，同(tong)時提供用電負(fu)荷(he)、用電設備清(qing)單及施工現場用電設備平麵(mian)布臵圖。建設單位負責提供施工臨時電源(yuan)接(jie)入點，並對臨時電源的使用負管理、監督責任。

14、第十四條工程竣(jun)工驗收管理。工程竣工指(zhi)按照工程設計施工圖紙(zhi)和施工合同的要求，完成全部施工內容，經甲乙雙(shuang)方、設計、和質量監督部門按照國家規範驗收合格的工程。工程竣工驗收分：竣工驗收準備、初步驗收、正(zheng)式驗收三步（詳見：大唐呼(hu)倫貝爾(er)能源開發有限(xian)公司《工程竣工驗收管理辦法》）。

二、集中式光伏項目開發流程

1、合作模(mo)式：投(tou)資商承(cheng)租企業屋頂，建設光伏電站，擁有電站產權，負責電站運營維(wei)護，享受國家補貼收益；企業業主提供屋頂，享受租金或者用電折扣。

2、目標屋麵：工業(ye)廠房(fang)屋頂或商業屋(wu)頂(ding)，彩鋼瓦、混(hun)凝土(tu)澆築均可；彩(cai)鋼(gang)瓦建築年限最好不超過6年，附近無(wu)高大建築遮擋，無粉塵、或其(qi)他影(ying)響發電效率、電站安全的汙染物排放(fang)源。

3、屋麵麵積(ji)：北(bei)京(jing)地區(qu)1000M2以上（裝機容量100KW以上）。

4、業主用電量：超過光伏電站發電量的50%（越高(gao)越好）。

6、其他：企業經營狀況良好(hao)，征(zheng)信良好，具備支付電費能力。（央(yang)企(qi)、國企、外企、上市(shi)公司優先考慮）。

1、按照投資(zi)方要求簽訂(ding)屋頂租賃合同或(huo)合同能源管理協議（電價折(zhe)扣）。

2、協助投資方辦理項目備案(an)、電網接入批複、並網手續。

3、對於(yu)合作方式為電價折扣的項目(mu)，居間人需協助(zhu)投資方收取第一(yi)個月的電費。

1、自發自用模式：通(tong)常情況下業主使用光伏(fu)發出的電，享(xiang)受實時電價的9折到8.5折優惠電價，可根(gen)據(ju)項目優劣適當調整。

2、屋頂租賃模式：如果業主不遠享受(shou)電價折扣，可以采(cai)用租金模式，通常情(qing)況(kuang)下租金(jin)為5～6元/M2（含(han)稅(shui)）。

根據項目優劣會有不同，通常情況下在0.1元/瓦（含稅）左右。

2、擬建光伏發電係統的廠(chang)房土地(di)證、規劃證或房產證(zheng)

3、圖紙（包括平(ping)麵圖、結構圖、電氣圖、電纜(lan)溝路由圖、防雷接地圖）

4、前12個月用電量清單（電力局(ju)機打票據）

6、現場照片（屋頂、女兒(er)牆(qiang)、企業牌(pai)匾、配電室(shi)、外(wai)線進線）

三、項目管理流程有哪些

1、啟動，意味著一項新項目的開始。在啟動軟件項目之前，需要詳細了(le)解開發公司的定位與發展(zhan)目標，並確(que)保項目是在可實現的範圍(wei)內(nei)。

2、項目一旦立項啟(qi)動，就要開始對計劃進行編製，而(er)這也(ye)是整個管理過程中複雜的階(jie)段(duan)。一般來說，計劃的編製人員需要有一定的工程經驗，需(xu)要了解9個項目管理的知識(shi)領域（項目整(zheng)合管理、項目範圍管理、項目時間管理、項目成本(ben)管理、項目質量管理、項目溝通管理、項目資源管理、項目溝通管理、人才西(xi)資源管理、項目風(feng)險管理、項目采購(gou)管理）。

3、實施階段需要占(zhan)用大量的資源，該(gai)階段必須按照階段2所定製的計劃(hua)嚴格執行。另外，項目管理者應該按照不同的屬性(xing)，對任務進行細(xi)分成(cheng)更多的子項目，並由(you)不同的團隊成員肚子負責。

4、軟件項目收尾階段，是整個軟件開發項目周期的末尾階段，也是軟件正式(shi)發布前的檢驗階段。收尾(wei)的工作，往往是是(shi)繁瑣、費時、複雜的任務。但(dan)不論如何，都(dou)要注重(zhong)，畢(bi)竟成功(gong)的軟件項目收尾是企業和受眾用戶的共同追求。

5、項目一旦結束(shu)收尾階段，就會進入後續的維護期。在該期間，整個項目產品(pin)都會繼(ji)續運轉，但可能會出現軟件或硬件損壞的情況，這就需要工程對係(xi)統進行日(ri)常維護。項目維護階段，也是企業能夠開始產生效(xiao)益的階段。

6、在項目管理流程圖中，需要使用甘特圖、時間軸、流程圖、思維導圖等，這些圖示(shi)的繪製都可以使用億圖圖示軟(ruan)件進行繪(hui)製。

7、等，都有它(ta)特定的程序、流程，如果(guo)將其中某一部分去掉或者顛(dian)倒順序，結果不僅會顯得很奇(qi)怪，甚至(zhi)會對91在线直播的工作生活(huo)產生很(hen)大的影響。為什(shen)麽91在线直播需要流程圖呢？流程圖能(neng)夠簡明扼要的闡述一個事件的發生過程，也可以更(geng)加形象更加直觀的的將其表現出來。