一、工地包工頭接活怎麽做

包工(gong)頭(tou)接(jie)到(dao)活以後，首先得把工地的造價作(zuo)個(ge)精確的預算，計算(suan)要用(yong)那些材料(liao)和多少數量，有多少個小項(xiang)目，需要多少(shao)工人(ren)，以便提(ti)前安(an)排和聯係工人，還要準確地(di)預算出工期，為優質，高效，快速(su)地完成工地做好充(chong)分準備，對(dui)工地的費(fei)用，各個小(xiao)項目，各種(zhong)材料和(he)工人安排(pai)，有(you)個宏觀(guan)計(ji)劃才行！

二、如何去接工地的工程

1、通過(guo)招投標，接工程可以通過(guo)招投標，不(bu)過從近年來(lai)的行情來看，有不少施(shi)工工程圍標串(chuan)標的事情被暴露出(chu)來，想接工程的早已提前與(yu)招標方和招標(biao)代理打(da)好(hao)關係，找幾(ji)家圍標單位來將標圍死(si)。你沒背景也沒(mei)關(guan)係中(zhong)標的(de)可能(neng)性幾乎(hu)為(wei)0，除非出現流標的情況。

2、參與房(fang)地產工程類的活動和組織(zhi)。多(duo)認識(shi)一些業(ye)內人士(shi)，積累(lei)人脈關係，說不定(ding)在工程招投標中起到作用呢！與他們拉近關係(xi)，參(can)與他們的圍標，雖說這樣是違法(fa)的，但這(zhe)在業內(nei)是心知(zhi)肚明(ming)的事情(qing)了(le)，而這種情況俗稱“跑外(wai)圍”。

3、房地產工程中介機構，這種渠道的工程項目(mu)都是層層(ceng)介紹下來的，利潤被扒了一層又一層，接這種類型(xing)的包工頭利潤基(ji)本很少很少了，想獲取利潤(run)，隻有偷(tou)工減料，你看現(xian)在那(na)麽多豆腐渣工程大多是這個原因(yin)造成的，所以(yi)依靠這種方法來找項目是非(fei)常不適(shi)用的。

4、最後(hou)，還是(shi)希望依靠自(zi)己努(nu)力打拚，積累人際(ji)網，積累客戶群，畢(bi)竟(jing)不能總是靠(kao)上麵的方法來尋(xun)找項目，還(hai)是要有自己(ji)穩(wen)定的項目來源，隻(zhi)有業務(wu)穩定了，才有精力去(qu)保障項目工程的質量(liang)。

三、如何找一個項目的甲方

1、找(zhao)甲方可(ke)以先(xian)去當地的建(jian)設局，去了解(jie)一下最近的有那些施工場所。（適當(dang)的時(shi)候給(gei)點(dian)資費，很容易拿到起工程的各種資料的）；

2、再(zai)者(zhe)可以直接去工地上找，一般有點規模的工地都會有醒目的施工標語和施工牌，在上麵很(hen)容易找到這方(fang)麵的信息，不管工程的大(da)小，每天的現場都會有一負責人在場的。找了開發商之後，就會知道這個工程是否(fou)開(kai)發商來出資承(cheng)建，如果(guo)是就找對了；如果不是，那麽(mo)就要找承建商，但是承建商也有可能將工程分包，因此，找到了承建商(shang)之後，就知道(dao)自己是否找對了。如果錯(cuo)了，下一步就要找包工頭，找包工頭比較容易，一般(ban)都(dou)是當地人，都小有名氣的。

四、包工頭的職責

包工頭是一(yi)種特殊曆史條(tiao)件下的特殊產物，主(zhu)要存在於建築和裝修(xiu)91live在线直播中。作為工程承包(bao)商，包工頭的職(zhi)責主要包括以下幾個方麵(mian)：

1.組(zu)織和管理工人：包工頭需要招募合適的工人來完成工程任務，並且負(fu)責對工人進(jin)行(xing)現場管理，確保他們(men)按照(zhao)規定的施工流程和安全要求進行工作。

2.控製工程成本：包工頭需要通過合理安排人力和物力(li)資源，以及有效(xiao)地控(kong)製施工過程中的各種成本，將工程成本(ben)控製(zhi)在工程建設方發包價以內，以實(shi)現盈利。

3.確保工程進度和質量：包工頭需(xu)要密切關注(zhu)工程進度，確保(bao)工程按(an)時完(wan)成。同時，還需要對施工質量進行把關，確保工程質量達到規定的標準。

4.現場安全管(guan)理：包工頭需要負責工地現場的安全管理，確保工人在施工過程中遵守安全規(gui)定，防止(zhi)安全事故的發(fa)生。

5.與項目經理和業主溝通協(xie)調(diao)：包工頭需要與項目經理和業主保持良好的溝通，協調解決施工過程中遇到的各種問題，確保工程順利進行。

6.收集(ji)和催(cui)收工程款：包工頭需要協助公(gong)司(si)管理層收集結算/決算資(zi)料，並催收(shou)工程款，以保證(zheng)工程款(kuan)的及時回籠。

7.參與項目驗收和整改(gai)：包工頭需要參與項目隱蔽工程和竣(jun)工驗收，並根據驗收結果落實整改措施，確保工程達(da)到規定的驗(yan)收標準。

總(zong)之，包工頭在工程項目中起著非常重(zhong)要的作用，需要具(ju)備較強(qiang)的組織、管理、溝通和協調能力，以確保工程的順利進行和質量達標。

五、包工頭的工作流程

建築工程承包流程是指(zhi)在在建築工程項目承包過程中需要進行的相關流程分配工作。

（8）項目管理(li)收尾八部(bu)分內容(rong)，具體內容如下：

1、項目啟動：在工程總承包合(he)同條件下(xia)，任命項目經(jing)理，組建項目部。

2、項目初始階段：進行項目策劃，編(bian)製項目計劃，召開開工會議；發表項目協調程序，發表(biao)設(she)計基礎數據；編製計劃(hua)、采購計劃、施工計劃、試運(yun)行計劃、財務計劃和安全(quan)管理計劃，確定項目控製基準等。

3、設計階段(duan)：編製初步(bu)設計或基礎工程設計文件，進行設計審查，編製施工圖設計或詳(xiang)細工程設計文(wen)件(jian)。

4、采購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續。

5、施工階段：施工開工前的準備工作，現場施工，竣工試驗，移(yi)交工程資料，辦理管理權(quan)移交(jiao)，進行竣工決算。

6、試運行階段：對試運行進行指導和服務。

7、合同收尾(wei)：去的合同目標考核證書，辦理決算手續，清理各種債權債(zhai)務；缺陷通知期限滿後去的履(lv)約證書(shu)。

8、項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考(kao)核評價，解散項目部。