一、工程項目管理的主要內容有哪些

一(yi)是施工技(ji)術、質量、進度(du)和(he)材料(liao)管(guan)理；

二、建築工程項目管理包括哪些基本內容

1、建築工程項目管理與實務(wu)中的項目施工(gong)管理不一樣(yang)。

2、前者共七大(da)塊：建設工程項(xiang)目的組織與(yu)管理、建設工程(cheng)項目施工成本(ben)控製(zhi)、建設工程項目進(jin)度控製、建設工程項目質量控製、建設工程職業健(jian)康安全與環境(jing)管理、建設工程合同與合同管理、

3、後者主要是現場綜合(he)管理與應用，內容(rong)包括(kuo)以上七大塊，另有招標投標管理(li)、材料管理、機械設備管理、現場防水(shui)、臨(lin)時用電、管理規(gui)劃(hua)綜合管理控製等。

三、項目管理包括哪些方麵

項目管理是指項目管理者在有(you)限(xian)的資(zi)源(yuan)下，運用(yong)係統的(de)觀點(dian)、方法(fa)和理論(lun)，對(dui)項目涉及(ji)的全部工作(zuo)進行有效地管理。更具體(ti)地說，在從(cong)項目(mu)的投(tou)資決策(ce)開始到(dao)項目結束的全(quan)過程中，進行(xing)計(ji)劃、組織、指(zhi)揮、協調、控製和評價，最終實現項目目標。項目管理具體包括：項目啟動、項目計劃、時間管理、成本管理、溝通管理、項目集(ji)成(cheng)管理。

項目啟動前是整個(ge)項目從零到一的一個過程，對於項目整體至(zhi)關重要。在啟動(dong)前一定要明(ming)確項目的目的、目標，需(xu)要達(da)成什麽樣的效果，需從容不(bu)迫地(di)開(kai)啟項目。所以必(bi)須(xu)在項目啟動前(qian)要明確(que)，確認項目的目標以及目的，確定需要達到什(shen)麽(mo)效果，才能(neng)更(geng)好地開啟項目。就如(ru)工程項目，你肯定(ding)要確定項目時間，項目成本，以保證按時保量地完(wan)成。

項目計劃階段。一旦項目決(jue)定要做了，就要進入項目計劃階段，這(zhe)個階段要考慮的都(dou)是項目進行中的實際(ji)問題。項目計劃包括：進度計劃，風(feng)險計劃，溝通(tong)計劃。項目計劃包括確定工作任(ren)務，任務分解(jie)，安排(pai)優先級，預算成本和風險管理。為了使一個項目成功人(ren)物，必須有一個良好的計劃與控製。從項目目標(biao)開始分解，逐層下降，每下(xia)降一層(ceng)，代表對項目工作的更詳細的定義，將任務分解(jie)到不能再分為止。

項目時(shi)間管理是為了確保項目最終的按時完成的一係(xi)列管理過(guo)程，包(bao)括具體活動的界定，例(li)如活(huo)動排序、時間估計、進度安排、時間控製等工作。

項目成本管理是為了(le)保證(zheng)完成項目的實際成本、費用不超過預算(suan)成本、費用的管理過程。它(ta)包括資源的配(pei)置(zhi)，成本、費用的預(yu)算以及費用的控(kong)製等項工作。

項目溝(gou)通管理是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸(shu)所(suo)需要實(shi)施(shi)的一係列措(cuo)施，它包括溝通規劃，信息傳輸和進度報告等。

項目集成管理是指為確保(bao)項目各項工作能夠有機地協調(diao)和配合所展開的綜(zong)合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的製定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控製等(deng)。

四、工程項目管理包括哪些內容

工程項目管理的目標主要包含：工程項目質量，工程項目進度，工程項目投資。

1、三大目標之間的對立關係。在通常情況下,如果對工程質量有較高(gao)的要求,就需要投入較多的資金和花費較(jiao)長的建設(she)時間;如果要搶(qiang)時間、爭進度,以(yi)極(ji)短的時間完成工程項目,勢必會增(zeng)加投資或(huo)者(zhe)使工程質量下降;如果要減(jian)少投資、節約費用,勢(shi)必會考慮降(jiang)低項目的功(gong)能要求和質(zhi)量標準。所有這些都表(biao)明,工程項目三(san)大目標之間存在著矛(mao)盾(dun)和對立(li)的一麵。

2、三大目標之間的統一關(guan)係。在通常(chang)情況下,適當(dang)增加投資數量,為采取加快進度的措施提供經濟條件,即可加(jia)快項目建設進度,縮短工期(qi),使項目盡(jin)早(zao)動用,投資盡早回(hui)收,項目全壽命周期經濟(ji)效(xiao)益得到提高;適當提高項目功能要求和質量標準,雖然會造(zao)成一次性(xing)投資和建(jian)設工期的增加,但(dan)能夠節約(yue)項目動用後(hou)的經常費(fei)和維修(xiu)費,從而(er)獲得更好(hao)的投資經濟效益(yi);如果項目進度計劃製訂得既(ji)科(ke)學又合理,使(shi)工程進展具有連續性和均(jun)衡性,不但可以縮短建設工期,而且有可(ke)能獲得較好的工程質量並(bing)降低工程費用。所有這一切都說明,工程項目三大目標之間存在著統一的一麵。

3、三大目標之間存在著主次之(zhi)分。三大目標在不同階段的地位(wei)是不同的。項目初期，工程投資才是主要矛盾。解決了資金(jin)問題(ti)之後，工程開通後，工程進度就要服從工程質量(liang)，工程質量是主要矛盾。如果後期實在無法按(an)照工期完成項目，那麽工程進度就成了主要矛盾。

此三者看似項目的三個方麵，實際卻是緊密聯(lian)係，就像項目的三塊板，有一塊板(ban)短(duan)了都不能說(shuo)明項目目標達成；但三者又相(xiang)互製約，往(wang)往要求縮短項目時間(jian)的話，亦(yi)會增加項目成本，或降低項目質量，反過來(lai)，提(ti)高質量的話，亦會增加了項目時間或成本。項目經理在進行目標管理時，必須在三者之間做(zuo)到統(tong)籌全局、動態管理。

五、項目管理的主要內容

項目管理的特點是：（1）項目管理是(shi)一項複雜的工作；（2）項目管理具有創造性；（3）項目管理需要集權領導和建立專門(men)的項目組(zu)織；（4）項目管理者或項目經理在項目管理中起(qi)著非常重(zhong)要的作用。項目管理的基本內容是：（1）項目定義(yi)；（2）項目計劃；（3）項目計劃的執(zhi)行；（4）項目控製；（5）項目結束。答得書麵(mian)化了點，不知(zhi)滿意否