一、工程項目管理的含義

1、工程項目(mu)管理是按照客觀(guan)經濟規律(lv)對工程(cheng)建設的(de)全(quan)過程進行有效的計劃、組織、控製(zhi)和協調的係統管理活(huo)動。

2、工程項目的實(shi)施是(shi)一個複雜(za)的係統工程，有(you)其內在的客觀規律，必(bi)須采(cai)用與之相適應的管理模(mo)式和管理方法去實現。可(ke)以查閱(yue)PMBOK等書(shu)籍，概(gai)念比較有權(quan)威性。

二、工程項目管理與全過程谘詢的區別

1、工程項目管理和全過程谘(zi)詢的區別如下：

2、性質不同：工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受(shou)業主委托，按(an)照合同約(yue)定，代表業(ye)主(zhu)對工(gong)程建(jian)設(she)項目的組織(zhi)實施(shi)進行全過程工程谘詢、項(xiang)目管(guan)理和(he)服務的複合型專業技術(shu)人員。全過程谘詢(xun)是受托的全過(guo)程工程谘詢服務(wu)單位（聯合(he)體(ti)單(dan)位組成的機構需由各(ge)聯(lian)合體單位共同授權）的法(fa)定(ding)代表人書麵授(shou)權，全麵負(fu)責(ze)履行合同(tong)、主持項目全過程工程谘詢服務工作的負責人。

3、工作內容不同：工程項目管理(li)是對(dui)工程建設項目的組(zu)織實施進行(xing)全過程工程谘詢、項目管理和服務的複合型(xing)專業技術人員(yuan)。全過程谘詢是全麵負責履(lv)行合同、主持項目全過程工程谘詢服務工作的負責人。

三、工程項目管理的基本思路及方法

工程項目管理一般包括(kuo)四個基本思路與方法：

1、需求(qiu)分析，弄清項目的任務，闡明資源需求；

2、計劃製定，進行工作劃分，計(ji)劃時間，安排人員；

3、控製調(diao)整，根據實際(ji)情況調整計劃；

四、工程項目管理是幹什麽

建設工程施工管理，指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控製，以使項目的費用目標、進(jin)度目標和質量(liang)目標得(de)以實現(xian)。

按照建設工程項目不(bu)同參(can)與方的工作性質和組織特(te)征劃分(fen)，分為：

5、建設項目工程總(zong)承包方的項目管理

項目管理的目標(biao)包括項目的投(tou)資(zi)目標、進度目標和質量目標。

進度目標：項目動用的時間目標，項目交付使用的時間目標。

質(zhi)量目標：涉及施工的質量還包括設計質量、材料質量、設備(bei)質量和影響項目運行或(huo)運營的環(huan)境(jing)質量。質(zhi)量目標包括滿足相應的技術規範和技術標準的規定，以及滿足業主方相應(ying)的質量要求。

五、工程項目管理知識點

1、工程項目管理是項目管理的一個重(zhong)要領(ling)域，它涵蓋了項目從始至終的整個過程，包括項目規劃(hua)、設計、執(zhi)行、控製和收尾等(deng)階段。以(yi)下(xia)是一些關於(yu)工程項目管理的知識點：

2、項目目標管理：在工程項目中(zhong)，目標管理包括兩個(ge)方麵(mian)，一是目標設定的原(yuan)則(ze)，即SMART原(yuan)則(ze)，具體為(wei)Specific（具體性）、Measurable（可衡(heng)量性(xing)）、Agreeto（一致(zhi)性）、Realistic（現實性）、Time-oriented（時限性）；二是目標的層(ceng)次性，即對項目目標的描述需要有一(yi)個從(cong)抽(chou)象到(dao)具體的層次結(jie)構，越低層次(ci)的目標準確度應該越(yue)高(gao)。

3、項目過程管理：包括項目立(li)項、項目計劃、項目執行、項目控製和項目收尾等階(jie)段。在每個階段(duan)，都有特定的任務、活動和產出(chu)，而(er)且各階段之間有密切的關聯和銜接關係。

4、項目質量管理：是工程項目管理的核心(xin)之一，包括質量策(ce)劃、質量保證和質量控製等。在項目實施過程中，應通(tong)過各種手段和方法，確保項目滿足規定的質量標準和質量要求。

5、項目風險(xian)管理：涉(she)及風險的識別(bie)、評估、應對和監控(kong)等環節(jie)。在工程項目中，應充分識別潛(qian)在的風險源，評估其(qi)可能的影(ying)響程度(du)，並(bing)采取相應的措施進行應對和監控，以降低風險對項目的影響。

6、項目溝通管理：指項目團隊(dui)與項目相關(guan)方之間(jian)的溝通交流。有效的溝通管理是工程項目成功的關鍵(jian)之一，包括溝通計劃、信息發布、績效報告和行政收尾等環節。

7、項目采購管理：涉及采購計劃、采購合同簽訂、采購實施、合同驗收等環節。在工程項目中，應合理規劃采購(gou)計劃，選擇合適的供應商，簽(qian)訂合適(shi)的采購合同，確保采購的物(wu)資和服(fu)務符合項目的需求。

8、項目集成管理：指(zhi)對項目中各個階段、各個專業進行協調和整合的過程。通過項目集成管理，可以確保項目中的各個部分協同工作，實現項目的整(zheng)體目標。

9、以上(shang)是工程項目管理的一些知識點，但(dan)實際上工程項目管理是一個複(fu)雜且綜(zong)合的領域，需要具備豐富(fu)的專業知識(shi)和實踐(jian)經驗。