一(yi)、項目計劃書項目概述1.一(yi)目了然項目的重點,更方便投資者(zhe)了解;
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一、工程管理要學些什麽1、本科(ke)的時候(hou)學的是工程管(guan)理,研(yan)究(jiu)生(sheng)的時候學的是engineeringmanagement。學的課程簡(jian)直可(ke)以覆(fu)蓋(gai)所有方麵了(le)。
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一、項目管理(li)包(bao)括哪(na)些方麵項目管理是(shi)指(zhi)項目管理者在有限(xian)的資源下,運用係(xi)統(tong)的觀(guan)點、方法(fa)和理論(lun),對項目涉及的(de)全(quan)部工作(zuo)進行(xing)有(you)效地(di)管理。更具體(ti)地說,在從項(xiang)目的投資決策開始到(dao)項目結束的全過(guo)程中,進行計劃(hua)、組織(zhi)、指揮、協調、控製和評(ping)價,最終實現項目(mu)目標。項目管理具(ju)體包括:項目啟動、項目計劃、時間(jian)管理、成本管理、溝(gou)通管理、項目集成(cheng)管理。
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一、工程項目前期費都包括(kuo)哪些費用1、如果(guo)是房地產企業(ye),項目工程的前期工程費(fei),是指項目開(kai)發(fa)前期(qi)發生的水(shui)文地質勘察、測(ce)繪、規(gui)劃、設計、可行性研究、籌建和“三通一平”費等前(qian)期費用,具體包括:
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